2018年工作总结

本文仅为我18年绩效答辩PPT内容记录，记录我18年的全年工作重点和成绩。

工作概述

2018年我转岗到新的业务线，这里仅以ZC代替（为了不泄露公司内容）。此业务线背景是：公司第一款App，也是公司最核心业务、和最赚钱的业务。同时也是历史最悠久的App，经历版本最多，维护人员更迭最多的项目。

我接手项目后，梳理一下项目整体框架和代码后，对比后续的产品需求后，发现我们面临三个主要问题。

一、历史包袱重

• 代码不规范，各种风格共存。
• 文件及目录混乱，无规范。
• 没有整体设计，MVC MVVM等多种模式共存。
• 大量使用三方库（60+），且同一功能三方库有好几个。
• 使用很多技术，但是都浅尝则止。（例如：iconfont, RAC等）
• 接口处理不规范，直接使用字典取值，文档的缺失导致后期维护成本很大。
• 线上Crash很多

二、 新需求的挑战

• 如何加入新的业务线，并且业务线可以很灵活接入和去除？
• 业务线如何最大限度的移植和复用？
• 架构如何设计才能支撑今后2-3年的发展？

三、 团队建设难题

• 原有团队和新团队成员如何磨合？
• 两个团队风格如何统一？

针对以上三点问题，我对2018年全年任务进行整体规划：

修炼“内功”

下面分别介绍下这五个步骤我是如何开展工作的。

一、 架构设计

• 物理架构调整：将物理目录结构和工程目录结构采用分层架构的方式进行整理。使项目结构清晰，方便文件的组织和查找。
• 软件架构调整：各个业务线都采用分层架构，UI和业务分离、业务和接口分离，降低代码耦合性，有效提高代码质量。
• 业务架构调整：业务组件化，业务代码完全采用Cocoapods组件化方式，业务代码之间完全隔离，可以单独开发、调试、发布业务组件，最大限度的复用业务组件，也可以很灵活的接入和去除。

整体架构

业务组件化后，为了开发和调试方便，采用的使直接在主工程中采用Development方式接入开发，由于涉及的业务线比较多，需要同时操作多个git repo，所以我使用bash和python对git命令进行了封装，可以实现：

1. 一键配置开发环境
2. 同时操作多个repo仓库
   避免具体开发人员频繁切换路径提交代码，有效的提高工作效率。

另外在设计完架构的同时，也把CI提前搭建完毕，从开发到集成测试整套流程，有效保证后续开发进度。

二、业务重构
重构目标有“四性”：可读性、可维护性、可扩展性、可移植性。

从上至下依次进行

重构中为了保证代码规范性和一致性，引入SpaceCommander工具，对git commit进行绑定，只有符合规范的代码才能提交到repo上。

三、提升稳定性

1. 整理《iOS常见Crash原因及解决方案》。对我们线上的前十种Crash进行分析和整理，避免编码过程中再次犯同样的错误。
2. 在Jenkins编译中集成OCLint对代码进行静态分析，针对有隐患的代码进行修改。
3. 既要在必要的里程碑节点进行CodeReview ，同时也对每个commit（非UI部分）进行review。
4. 自研CG项目，对线上Crash进行拦截，为后期分析和修改提供基础，同时提高用户体验。

新老版本线上崩溃对比

四、优化开发流程

Git Flow流程规范

• commit 注释规范。

简化格式：git commit -m "<type>: <subject>"
<type>: <subject>
# type 字段包含:
# feat：       新功能（feature）
# fix：         bug jira 编号 + 修补bug描述
# refactor：重构（即不是新增功能，也不是修改bug的代码变动）
# style：    格式（不影响代码运行的变动）
# chore：  构建过程或辅助工具的变动
# revert：  回滚到上一个版本
# docs：   文档（documentation）
# test：    增加测试
# demo： demo改动

• 分支命名策略
• Bug回复规范
• 代码Review规范
• 打包流程规范
  等等

五、团队建设

针对两个不同团队成员的相互融合，特别使两地的团队来说，沟通是最大的困难。团建聚餐和旅游是最有效的熟悉方式，其次是内部培训，也是沟通交流的好办法。

围绕四步进行

• 团队目标：最最重要的一点。分享我觉得特别有道理的一句话：“对于盲目航行的帆船，什么风都是逆风。” 只有团队目标一致了，大家才能劲往一处使，才能共同合力完成我们的任务。所以不论是周会还是平时沟通，多跟大家强调我们今年的目标。
• 梯队建设：业务线增加负责人，负责人带1-2个人负责一个业务线开发，既能培养人，也有效分担我的压力和精力。
• 技术分享：这里强调下，我们的特色是做系列培训，比如今年做的Swift培训，由大家提出有哪些主题需要培训，并且每个人都认领一个主题进行准备，每周给大家分享自己学习的内容，以此达到锻炼团队成员的目的。既能让团队成员直接更熟悉，也能打造团队技术氛围，同时锻炼成员的软技能，一箭三雕！

以上内容，基本就是我今年做的工作概述，主要围绕"内功"这个词进行，虽然看起来内容不是特别多，但是实际上，既要保证项目的顺利进行，又要同时进行重构开发，还要照顾到每个人员，所以2018年我真的是非常累，但是最后成果也非常好。不论是负责的项目还是成员答辩情况，感觉2018年没有白过，收获多多。

希望2019年的计划能顺利进行，并有更好的成果输出。