项目管理
Tim_包
接外包项目。
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关于迭代开发
目前所在的公司所在的部门做项目,总是人手不够,总是延期,总是有各种各样的风险和问题。也考虑过采用CMMI项目管理,效果不加,也想尝试迭代开发方式,但是因为产品经理那方一直的想法就是要一个又大又全的产品,迭代方式一直没有真正的实行。真的很可惜,这又变成了人与人之间的博弈了。原创 2011-08-17 15:45:33 · 924 阅读 · 0 评论 -
2015-04-07 Summary Report
2015-04-07 Summary Reports 截止4月3日,我来到新公司的第一个项目在一片混乱和加班声中落下了帷幕。这可能是我参加工作至今参加的最最混乱的一个项目。所以有必要整理下思路,将项目中的有缺点(主要是缺点:))总结纪录下,为自己也为他人提供一个参考。 我将问题分为几类,按照软件工程来分吧,反正每个阶段都有一些问题。一、需求方面主要遇到的问的: 需求不明确: 项目已经开始一周,需原创 2017-01-26 09:59:35 · 409 阅读 · 0 评论