关于迭代开发

     目前所在的公司所在的部门做项目，总是人手不够，总是延期，总是有各种各样的风险和问题。也考虑过采用CMMI项目管理，效果不加，也想尝试迭代开发方式，但是因为产品经理那方一直的想法就是要一个又大又全的产品，迭代方式一直没有真正的实行。真的很可惜，这又变成了人与人之间的博弈了。

      迅速迭代
     1、将核心快速完成，快速上线试用。
     2、准备非核心需求的后续计划，迅速迭代。
     3、充分关注用户和环境变化，迅速改进。

     按照快速迭代的方式，将需求区分出核心需求和非核心需求，并制定好详细的里程碑和计划，然后按照这个计划实施，我想项目管理方面应该更好把握。开发人员不用每次都面对大量的需求变更，新的需求可以加入下个迭代版本，并重新制定迭代计划，这样研发的效率会有大幅度的提高。

     但是面对目前的绩效考核方式，这样实施公司基本不会同意。要想改变这种状态还得从制度上改变这种情况。让研发提供效率，产出更多更优秀的产品，而不是频繁的改BUG，陷入没完没了的维护上面。