其实,我是靠怼产品上位的。。。

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最近大家的朋友圈相信已经被产品经理和程序员打架的视频刷屏了,据传,事情是这样的:一个产品经理给研发提出一个产品需求,要求 app 的主题颜色可以随着用户手机壳颜色改变而变化。

然后就干起来了,于是,大家就看到了打架的视频。

最后俩人双双被开除。离职的时候,一人越想越气,又干了一架。。。

有人甚至脑补了当时的对话场景:

这里写图片描述

很明显,打架是真,但是原因不是据传的这样,只不过被编成段子疯传了,但足以反应产品经理和程序员的矛盾之深。

我的身份比较特殊,我是程序员转型产品的,所以对产品经理和程序员之间的矛盾深有感触,即使是最厉害的程序员和最厉害的产品经理一起共事,也难免会有冲突。

其实本质上是产品经理和程序员思考问题的方式完全不同,产品经理更多的是从用户出发,从战略出发,而且绝大部分产品经理对技术一无所知,所以有时候会提出一些天方夜谭的想法,这在技术人眼里就被认为想法飘飘然,俗称傻逼。

而技术人呢,思考问题从来都是习惯于单纯的从技术角度考虑问题,尤其技术人大多有些对代码的偏执,这在产品经理眼里,可能就被认为说不懂用户,不懂商业,只懂闷头写代码,所以彼此之间互相看不上太正常了。

所以,解决彼此之间的矛盾最好的方法是,产品经理能懂点技术,技术人呢也能稍微有点产品思维,这样会极大的避免双方出现矛盾的可能,也都能很容易的理解对方的心理。

有意思的是,前几天我刚发了一条朋友圈,没想到这两天产品经理和程序员的事就被刷屏了,有点太巧了也。

这里写图片描述

其实,之前有人问过我说,我是怎么从一个程序员转型产品的?说实话,我转型产品的经历着实有点特殊,说靠怼产品上位的真心不过分。

我所在团队以前的产品经理,特别喜欢提一些稀奇古怪的想法,而且经常变来变去,需求的变化特别频繁,最夸张的时候一天一变,其他程序员虽然默默忍受,但私下里都骂他傻逼。我就不一样,我不默默忍受,当然,咱是文化人,不能说一言不合就动手,我想着能跟产品沟通,想说服他。

可是后来发现,我想多了,因为每次你跟他沟通的时候,他都能讲出一大堆理由,而且故意跟你谈一堆高大上的概念与词汇,比如反问你,你懂用户么?你了解用户心理么?你做过用户行为分析么?你懂商业模式么?你做过用户调研么?你懂公司大的战略么?你懂痛点、爽点、同理心么。。。

真的,每次试图想说服他,都被一堆高大上的概念怼回来了,但是我不放弃,每次他提到的一些点,我回去就特么偷偷补习,长此以往,下次继续跟他沟通,终于有一次他被我搞的有点不耐烦了,来了一句:你是产品经理我是产品经理?你行,你上!

当然,我们这位产品经理人品是没问题的,不过是当时被怼烦了,来了一句气话。但是我当时当真了,让我上,我特么还真的准备上。

自此,在做技术的同时,不断的学习产品相关的知识,公司里有讨论产品的时候,都第一时间表达自己的想法,积极参与产品。终于有一天,我真的上位了。

现在,我是整个公司核心产品的第一负责人,说句实话,真得感谢当初怼产品经理的那段时光,不过我所谓的怼并不是无理取闹,我都是讲道理、摆事实的。

因为我做过技术与产品,所以我们在做产品规划的时候,都第一时间跟所有工程师们一起沟通,希望每个工程师不只是单纯的写代码的机器,希望我们的每个工程师都可以参与产品,都可以具备一定的产品思维,这样我们每次沟通需求非常顺畅。

所以,我一直在公号说过,技术人,有点产品思维很重要,甚至人人都该具备一点产品思维,不见得你一定要从事产品经理的岗位,但是具备产品思维会打开你的思维,你看待问题的方式都会变化。从我接触过的技术人中,绝大部分技术人都缺乏产品思维。

假设,真有产品经理提出「要求 app 的主题颜色可以随着用户手机壳颜色改变而变化」的需求,你该怎么办?

绝大部分技术人第一时间想的是,什么?傻逼吧你?怎么可能?老子不干了。。。

其实,你稍微换个思路,稍微懂点产品思维,你就会知道,用户是小白,做产品的尽量少让用户做选择是对的,但是用户不是傻子,他们有选择的能力,你去电商 app 上买个衣服还知道选颜色、尺码呢。

所以,想实现这个需求很简单,第一步 App 支持内置的各种主题色,第二步很简单,直接让用户选择主题色就是了。别说用户做不到,只要不是傻子,真对 App 主题色感兴趣的,让他们做这一步完全没任何负担。

有人说了,产品需求要求的是「自动」?

这时候再仔细回去看下上面的需求,根本没提到「自动」俩字,只不过技术人默认就想到了自动而已。

退一步,如果产品真要自动怎么办?如果你懂产品思维只需要用产品思维去解释问题。比如,用户换手机壳,以及根据手机壳来适配主题色都属于低频行为,对于这类低频行为,让用户自主选择丝毫不会对用户体验有什么影响,而且是用最少开发资源,实现最简单的方式。

如果你第一时间想着,什么脑电波啊,什么根据瞳孔反光,图像识别之类的,这是典型的技术思维,很多时候我们需要跳出这种知识的诅咒。

如果产品经理最终依然执意要实现自动的,怎么办?

很简单,对于这种傻逼产品经理,直接打,记得叫上程序员队友一起打,打完之后记得在桌子上放把菜刀。。。。

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