PMP
gotta521
这个作者很懒,什么都没留下…
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PMP中的分析技术
分析技术在《项目管理知识体系指南(第5版)》的47个过程中前后出现过7次。可以使用分析技术对项目环境中诸多变量之间的关系进行分析,从而预测项目日后的走势。常用的分析技术有:回归分析;分组方法;因果分析;根本原因分析;失效模式与影响分析(FMEA);故障树分析(FTA);储备分析;趋势分析;挣值管理;和差异分析等。 在不同的知识领域,可以使用具体的分析技术来分析项目的产品、成本、进度、干系人等诸多原创 2013-11-20 20:11:55 · 7818 阅读 · 0 评论 -
PMP计算题汇总
第6章 项目时间管理 本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。 主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。 1.1活动定义:就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动 1.2活动排序:两种项目进度网络图:前导图(PDM)、箭线图(ADM) 前导图可表示四依赖关系:FS、SS、FF、SF,箭线图只表示一转载 2013-11-11 14:19:06 · 1674 阅读 · 0 评论