永不会忘记的今年10.1长假

今年的10.1是我不会忘记的一个假期，和我有生34年来的10.1相比，和我工作13年来的10.1相比，和我编码6年多的10.1相比，和我管理近7年的10.1相比。

为什么？我自己也在常常思考,总是心中说不太确切，但不确切的东西说明总结或思考的还不到位，因此现在趁夜深人静好好写篇博客，记录下成长的脚印吧。

想想我工作这么些年吧，我做人做事的根本一直没有改变-正直，以身作则，ATOP(积极主动，开发进取，精益求精）。我很多情况知道别人在占我便宜，举个很简单例子：

我这些年来一直内部推行加班川休制度，这个制度不是普通的假日加班，而是工作到6点后，你在9点前多工作的小时数（9点以后算正式加班，不计其内），你多工作多少，就可以以后有事时不必请事假免多少。因为这块没人天天盯着记，所以也就靠大家的正直来自己衡量，然后和我说。有些人很好，有些人总好多要点时间的事假。

还有的人一直完来，却让人代打卡，我说过几次，他还是表面让我看不到，实际还是那么做。。。

一个公司如果搞到把这些东西都度量出来，都抓紧紧的，尤其是IT也不太合适，我对不按原则办事的人只能绩效上少些分，经常旁敲侧击下，在绩效考核的条目里在多加些有针对性的评分细节，有时直接和他们一对一沟通下，可并没有真正起到效果。

而这次我不是一个象上面简单的别人占便宜的事，而是涉及一个技术团队从最初共同努力到9月中旬左右的思想分歧，及现在的有些人混，打小报告等的变化让我怎的很难忘。

1.思想分歧 Vs 我的思想：

a.客户总变需求，来回改东西，客户根本不知道做什么，都是客户造成的我们的问题-我们要引导客户，找出他们在一阶段不变的东西，然后demo,让他看是否这样，再改进，变是正常的，我们要考虑到可能的变化

b.公司待遇不好，为何同在项目组内，北京的同事是我薪水的4-5倍，混吧-北京比大连薪水高，我作为管理人员才到人家的1/2，没啥说的，要不上北京找工作去，别在大连干，要不自己提高能力，比人家北京的手高，望洋兴叹没用的，把当前做好，目标定好以后不愁。

c.这东西难做，我不知道啥时能做完,给不出个时间-请给出时间，项目不能定不出什么时做完

d.大家不敢和你说-我是老虎吗，双向交流非常重要，到时候来个火山喷发对谁好呢？

e.大家技术上没讨论，你自己定的时间-我定的时间征求过lead的意见，没人提出问题，大家根本没把时间放在心里，还是按自己的时间做，能做完就算，做不完就推，推到什么时候也没定论，讨论出的东西大家也没个时间概念，按时完成了吗

f.我不想做了，我要提工资-遇到困难就倒下，这不是你应该做的，工资不是我说的算，我会尽全力帮着向上反映

g.xx大家都不吊他，大家认为是我的人-什么叫我的人，中午没人吃饭一块吃饭还有问题吗？lead底下我可不可以说又有多少人他在护着呢

以上只是当前的一些问题，可以说某些人利用了他在技术上的核心位置，来扰乱项目，有人在销售总监/HR主任那是红人，我这开会以说个啥，那头都会传过去，话传的过程中肯定会变的，这在管理中是较为忌讳的。

似乎到了三国鼎立的局面，我一方，技术lead一方，总监一方，各方间还有人在里头左右走动，似乎很难一通天下，怎么以正压邪，这是我这么些年来头回遇到的最复杂情况，而且team中有的人的确身体还有病，需要休息打吊瓶，也雪上加霜。正因如此我10.1也如此难忘，如此忙碌：

1.捡起技术，看代码，改代码-从技术上的参与使项目中的技术问题明晰化，同时带起头，以身示范

2.9.29号晚我和两个lead谈了下10.1放假的事，一个lead较好，一个lead说已买票，7号能回来，可第二天他有说等回去后看票能不能买到，如果能买到就7号上班。。。显然这家伙很有问题，可惜我和他曾朋友一场，竟搞这一套戏法。10.1期间我也给大家发了短信，要求有1分的余地也要7号回来，我的目的只有一个，回不回来靠你，我倒要看看诸位谁已彻底不可救药。而昨天我又发了封表扬信，表扬team之外的一个人，10.1期间在家做代码，昨天提交的事，让大家振下精神，应该说10.15日的demo时间点就要到了，是90步笑百步的时候了，这个时候能让则让，但不能放弃原则

3.和上级沟通，将hr主任和另个人沟通，不全面沟通的问题点一下，任何项目都有问题，如果有这样的小报告，小问题也会变成大问题

4.严格把好自己的正直关，在有小人/和大家并不非常熟悉的条件下，有些话不说。

5.和team里的人一对一沟通

。。。。

这个10.1真的很难忘，1号到公司，2，3号看代码，4号改issue, 5号整理，6号又看代码，7号大家正式上班（可来多少还不知道：）。。。。。