浪潮之巅读后感

浪潮之巅读后感

• 简介
  该书为吴军博士所著，吴军博士是我国计算机领域领军人物，毕业于清华大学，在 Google 与腾讯等知名企业工作过。本书主要讲述的是近一百多年来AT&T 、IBM、苹果、英特尔、微软、思科、雅虎和Google等公司如何在公司的成长中抓住时代的发展、掌握时代的浪潮其中也陈述了各个企业在危机之中是兴衰史，在书籍的中间部分穿插着公司法和金融知识，在极度复杂商业化的今天。本书也系统地介绍了影响到科技浪潮的风险投资公司，诸如 KPCB 和红杉资本，以及百年来为科技捧场的投资银行，例如高盛公司，等等。在这些公司兴衰的背后，有着它必然的规律。本书不仅讲述科技工业的历史，更重在揭示它的规律性。让这本书不仅仅是一本陈述公司兴衰史的书籍也让该书充满着创业知识，非常适合李克强总理在2014年9月夏季达沃斯论坛上提出的“大众创新、万众创业”的理念。
• 定理
  本书中讲述了一些非常通用的定理。如摩尔定理、安迪-比尔定理和反摩尔定理，70-20-10定理、 基因决定定理。
  摩尔定理：每十八个月，计算机等it 产品的性能会翻一番，也就是说相同性能的计算机等 It 产品，每十八个月价钱会降一般。讲到摩尔定理，我就会联想到我曾今看过的一本书《乔布斯传》。史蒂夫、沃尔兹能做成APPLE II这种一体机正是是因为有摩尔定理的存在，才可以使苹果电脑的设计化繁为简。
  反摩尔定理：则是从价钱的角度反过来看摩尔定理。一个it公司如果今天和十八个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。虽然看起来很可怕，但是也是这个定理反推着科技公司不断的更新迭代，飞速发展。
  安迪-比尔定理：安迪是原英特尔公司ceo安迪-格鲁夫（andygrove），比尔就是微软的创始人比尔-盖茨。这里通俗的讲就是硬件与软件的关系。众所周知英特尔是硬件产商、微软是软件产商。大家会发现随着软件产商的不断更新会使得硬件速度越来越慢。这样安迪-比尔定理把原本属于耐用消费品的电脑、手机等商品变成了消耗性商品，刺激着整个it领域的发展。
  70-20-10定理：某个领域发展成熟后（而不是群雄争霸时期），一般在全球容不下三个以上的主要竞争者。这个行业一定有一个第一，它是这个行业的主导者。毫无疑问，它虽然想顺顺当当地统领好整个行业，就像猴王想让猴子们永远臣服一样，但是，它一定会遇到一两个主要的挑战者，剩下来的是一大群小商家。第一是这个领域的主导者，不仅占据着超过一半，通常是百分之六七十的市场，并且制定了这个领域的游戏规则。第二拥有自己稳定的百分之二三十的市场份额。剩下的企业数量虽然多，但是却只能占到百分之十甚至更少的市场。第一总是密切注视着第二，并时不时地打压它，防止它做大。第一和第二通常都不会太在意剩下的小企业，这样就让这一群小的企业能有挣一些小钱的地方。
  诺威格定理：当一个公司的市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了。在山景城google总部四十二号大楼二楼的墙上有一张一米高、几米宽的大图，它是参观google必看的一景。图上画的是从1999年以来到2004年google上市时为止google搜索流量的增长。那是一张非常漂亮的以几何级数增长的曲线。图上横向是时间，纵向是搜索量。从1999年到2000年，搜索量增加了十倍，曲线的顶部就要突破了纸的高度，因此不得不将曲线的比例缩小十倍。但是，很快，几个月翻一番的增长速度又使得曲线不得不此按比例再缩小十倍，如此几次，直到2004年google上市后不能再公开自己的流量为止。
  基因决定定理：李开复以及许多优秀的管理者探讨过为什么一个公司进入成熟期以后，很难在新的领域获得成功。最后的结论是，一个在某个领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的文化、做事方式、商业模式、市场定位等等已经非常适应，甚至过分适应自己传统的市场。这使得该公司获得成功的内在因素会渐渐地、深深地植入该公司，可以讲是这个公司的基因。当这个公司在海外发展分公司时，它首先会将这基因带到新的地方，克隆出一个新的公司。微软在中国的分公司一定还是微软的风格，中国的谷歌一定继承了google的文化。同时，它们又都像美国公司，而不是日本公司。类似地，当这个公司开拓新领域时，它也会按照自己的基因克隆出一个新的部门。遗憾的是，适应现有市场的基因未必适合一个新的市场。