连锁管理师
文章平均质量分 79
GSD65465
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
连锁店长管理中的几个重点,你知道吗?重庆阿尔克考证基地
连锁店长每天必须处理的事情很多,从开门起,巡场,安排工作,接受总部指令,有时可能还要面对一些难对付的客人:似乎永远有忙不完的事情。但仔细分析,你就会发现其中大约有70%——80%是重复的工作,仅有20%——30%的工作系属于非例行性。所以店长只要懂得采80/20法则,你就能够管理好店铺并能够使得卖场维持正常运作并保持一定的服务水准。80%的工作可以通过流程化表单化管理,另外20%管理的重点在哪里,就是人、财、物、信息。 连锁店长管理重点一、人的管理 我们从店铺面对的人来看,主要是顾客、店员和供应商人员这三类原创 2021-03-09 11:11:20 · 187 阅读 · 0 评论 -
锁店,这个管理模式你一定要了解,重庆阿尔克基地分享。
对连锁企业而言,门店作为企业的利润中心是无可置疑的。门店是销售和毛利的实现者。麻雀虽小五脏俱全,那么门店店长的重要性也就不言而喻了。 想发展成连锁店,这个管理模式你一定要了解!(有案例) 很多连锁企业面临的问题是,门店管理人员的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈。高层有远大的战略目标,中层有详细的工作计划,但往往在直接面对消费者的地方——门店的执行会走样?造成这样的原因有很多,但门店店长自身的素质无疑是其中的一个重要原因。从内部提升的管理人员,业务知识不错,但提升后看到的结果往往少了一个优秀的员工,多了一个令人失望的原创 2021-03-08 11:23:44 · 247 阅读 · 0 评论