家居装饰工程

 

概述 ：
	EMR是企业营销资源管理平台, 集OA、CRM、进销存和项目管理等多种功能为一体,具有成本低、适应性强、易操作和管理范围广等特点。优良的产品化设计使中国中小企业信息化进入了"低风险"."低成本"和"快速实施"的时代!
	系统特点 ：
	一、整体设计和规划，保证信息处理的统一性
	EMR管理平台可以帮助企业从经营目标分解、权力结构、分工组成结构、职责执行流程、业务协作流程、业务信息内容等多层次组建适合自身的管理模式，并在发展过程中不断完善。企业无须再担心因彻底改造自身业务流程所带来的风险。
	二、"全程控制法"管理，有效防范销售风险
	由于激烈的竞争压力和不良的信用环境，我国许多企业普遍面临销售与回款的两难困境：一方面，企业的当务之急是扩大销售额、提高市场占有率；但另一方面，客户资信管理失控，大量呆账、坏账造成企业流动资金紧张、利润大幅降低。 　　EMR采用全程信用管理模式，以客户资信管理、信用额度控制和债权管理为核心，全面改进企业基础管理，为解决上述问题找到了一个有效的途径。
	三、模块化组合避免了从"零"开发的风险
	企业实施管理计算机化有投资巨大、过程复杂和自身需求变化快等特点，从"零"开发风险极大，所以企业迫切需要系统成型、功能实用、实施快速和价格合理的管理信息系统。为了满足企业的需求，EMR系统各子系统以及子系统中的各项功能都高度模块化，企业可按实际需求对系统的自由剪裁和重新配置，对系统的配置不仅是对子系统的取舍，还包括对子系统内部各项功能的剪裁。
	EMR系统适合多种类型的企业，如产品贸易型、咨询服务型、技术开发型和项目工程型企业。以项目工程型企业为例：只要选择办公自动化系统（OA）、项目管理系统、公司管理系统和系统基础管理，并按照企业的组织结构、部门职能和岗位职责配置不同的业务功能，就可以满足对核心业务的有效管理。
	四、面向业务的个性化设计
	EMR系统依据企业中不同部门、不同岗位组建不同的用户界面。以企业管理者为例：他们更关注企业的宏观信息，对数据的输入需求很少，所以EMR的管理者界面更多采用图形方式， 企业管理者只要点击一下就可以知道企业的资金收入和支出、应收帐款、企业运营效率、费用的预算和开支以及企业销售的完成和预测情况。直观的设计使管理者一个小时就可以熟练操作。
	五、经典OFFICE界面. 真实操作环境
	传统的管理软件不太关注用户界面的设计,陌生的界面和密密麻麻的功能键常常让用户望而生畏。EMR尊重用户习惯，采用经典的OFFICE界面，真实的操作环境让用户快速适应，简单明了的功能使用户操作自如。
	六、矩阵式交叉权限控制.再现企业组织结构和业务流程
	企业的业务流程包含三个要素：组织、业务活动和业务活动方式。组织的权利与结构模式、沟通方式决定了企业实际运行流程和能力，具有相对的稳定性。实践证明：盲目的业务流程重组（BPR）势必给企业带来失败的风险。大多数系统采用角色继承功能或按公司、部门和个人等有限级别的方式无法真实体现企业的组织结构与业务流程之间的关系。 "直接上级拥有下级的全部权限，间接上级拥有浏览权限"这种说法就值得探讨，比如：财务总监是会计的直接上级，是否就能随意编辑会计的数据？库管的直接上级难道能代替他去开出库单？ 　　从管理的角度讲，间接上级主要是对业务进行管理，而不是对日常工作的管理。如总公司的市场部经理是分公司市场部策划的间接上级，他可以对整体市场策略进行规划、控制，而无权去管理间接下级的日常工作。 　　EMR采用先进的矩阵式交叉权限控制，以企业的组织结构、部门职能、岗位职责和业务流程为标准，通过对不同子系统、不同业务功能和不同操作功能的相互交叉配置，就可以真实再现企业的管理模式。
	七、以自主任务为驱动，以PDCA环为控制，全面提升执行力25
	企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有执行力。
	执行力就是员工理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于"做正确的事"来说，作为执行层的定位应该是"做事正确"。 企业决策层对各种方案的认可，需要得到严格执行和组织实施。EMR以自主任务驱动代替了各级领导驱动的管理模式， 以PDCA质量环为控制手段。 　　EMR系统能够自动关联员工行动计划的执行情况，整个过程遵循：计划（PLAN）、执行（DO）、检查（CHECK）、措施（ACTION）。任务的全程管理保证任务执行的有效性，使企业员工从领悟能力、计划能力、控制能力、协调能力和创新能力等多方面得以提高。