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项目管理
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君子藏器
近10年来,一直带领研发团队进行煤炭行业软件产品研发,同时进行煤炭、电信、电力、政府等行业项目开发,目前专注于矿山行业云产品的研发工作。
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如何有效的结束项目----对某税务MIS系统项目的经验总结
如何有效的结束项目----对某税务MIS系统项目的经验总结 在《人月神话》开始的时候,作者Frederick P. Brooks Jr.写道:史前史中,没有别的场景比巨兽们在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。他们挣扎的越猛烈,焦油纠缠的就越紧,没有任何猛兽足够强壮或具有足够的技巧,能够挣脱束缚,他们最后都沉到了坑底。 Frede原创 2005-10-03 09:58:00 · 1359 阅读 · 0 评论 -
项目日志在项目管理中的应用
1、前言软件项目的特殊性使其开发难度越来越大,各企业、团队面临的风险也越来越多,这直接导致目前国内软件项目成功率较低。对于目前项目中存在的问题,影响比较大的主要有以下几方面:1、计划及过程跟踪不足在开发活动中,项目计划是项目启动后的头一件重大事件,但是经常被忽略或者得不到应有的重视。项目计划好比是一份项目的交通图,指导项目准确的达到目标,即使它不是被形成提交客户的正式文件,也应该是原创 2016-07-06 09:41:58 · 12819 阅读 · 0 评论 -
运用软件配置管理加强风险管理
前言在我们实施的项目中,为了降低风险,采用了多种手段,其中,配置管理是比较简单,而且行之有效的一种,当然,它不能,也不可能解决项目风险的所有问题,但可以解决部分风险。下面,我先谈一下对风险管理和配置管理的认识,然后,就一个具体的项目,把软件配置管理在变更管理方面的所用,进行简单的论述。 风险与风险管理软件项目的特殊性使其开发难度越来越大,各企业、团队面临的风险也越来越多,这直接导致原创 2016-07-04 10:53:54 · 1437 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理的一些规则
最近重读了《人月神话》,感觉其中一些对软件开发项目管理的总结非常精辟,将其中一些摘录如下:1、编程系统产品开发的工作量是供个人使用的、独立开发的构建程序的9倍。2、人们通常期望项目在接近结束时,软件项目能收敛的快一些,然而,情况确实越接近完成,收敛的越慢。3、缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因,它比其他所有因素的总和影响还大。4、系统编程的原创 2016-07-04 10:44:13 · 485 阅读 · 0 评论 -
读《圈子圈套》有感
前几天,朋友推荐了一本书《圈子圈套》,说是目前在北京外企圈子里,尤其是IT圈子里非常流行的一本小说。说实话,我对当下的作家写的作品是非常怀疑的,觉得自从《平凡的世界》之后,当代作家就再没有优秀的作品问世了。充斥于市场的,是各种用新的语法语气构造出来的作品,或者电视剧的剧本改编的作品。在朋友的极力推荐下,我买了一套,没事的时候翻了翻,居然看进去了,而且以极快的速度看完了。很少有的读书的快乐的感觉原创 2016-07-01 11:41:51 · 1052 阅读 · 0 评论 -
如何有效的结束项目--对某税务MIS系统项目的经验总结
在《人月神话》开始的时候,作者Frederick P. Brooks Jr.写道:史前史中,没有别的场景比巨兽们在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。他们挣扎的越猛烈,焦油纠缠的就越紧,没有任何猛兽足够强壮或具有足够的技巧,能够挣脱束缚,他们最后都沉到了坑底。Frederick P. Brooks Jr.写下上面的文字,用以比喻我们的软件项目,一旦开始原创 2016-06-30 09:38:46 · 6356 阅读 · 0 评论 -
以项目管理的理念制作高质量的标书
作者:王斌去年,在我参与的一个对某单位进行的大型招投标工作中,投标书的制作过程中由于充分地利用了项目管理的理念作为指导,从而成功地完成了一套大型投标书的制作,其中该标书有多个子包,涉及到网络产品、安全产品、软件产品以及主机产品,总金额达几千万,我们通过完善的组织和严格的管理,在短短的15天内成功而高质量地完成了投标书的制作任务,并有多个包中标,打了一个漂亮仗。在这次项目经理培训中,我通过理转载 2016-07-11 11:43:06 · 1511 阅读 · 0 评论 -
如何在中小型软件企业推进PMO(项目管理办公室)建设
PMO,即项目管理办公室,是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业,以中小型企业居多,而这些企业中,又以项目型企业居多。这些企业,是最需要提高项目管理水平的,而往往这类型的企业,又是最缺乏项目管理的。我所说的中小型企业,是指50人以上,300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。以我所见的而言,大部分企业的组织结构是以下两种:第一种,以职能划分,按照职能分为市场部、研原创 2016-06-29 09:33:18 · 10076 阅读 · 0 评论 -
考取PMP的价值何在?
通过PMP的考试有一段时间了,不论是在网上,还是在工作中,总听到有人说,现在通过PMP的人太多了,今年中国又有好几千人,这个考试越来越不值钱了。我想,这样说,无非是认为PMP越多,那么,PMP证书的含金量就会越低,尤其在中国,许多尚未毕业的大学生也通过各种方法,通过考试资格认证,考取了PMP证书。这种情况导致PMP在求职应聘时不如以前那样很容易的获得高薪了。可是反过来想一想,如果市场上仅有很少原创 2016-06-28 09:11:47 · 933 阅读 · 0 评论 -
软件开发为什么失败?
我从事软件开发工作已经有十年了,这十年中,亲眼所见、亲耳所闻,报纸、杂志、网络上有各种各样软件项目开发的经验和教训,总的感觉是,成功的少,而失败的多,有的是部分失败,有的是完全失败,我在软件的开发中,也有许多失败的教训,那么软件为什么会失败呢?对于这个问题的回答,有各种各样的答案,我所经历的软件开发中的失败,总结起来,大概是这么几种:遇到了技术难关项目管理错误,软件失去了控制。用户需求变化原创 2016-07-09 08:11:47 · 4951 阅读 · 0 评论