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RSS订阅原创 读《全球领导力》笔记——002
<br />1、卡洛斯.戈恩：我觉得好的管理不是技术，也不是药方，也不是列出一件件事情，你把它做了，事情就会好起来。我更愿意把管理比做一种技艺、一种手艺，你在做手艺的时候，手艺人要根据实际的情况、材料的情况来做更改。作为好的管理者不仅要知道该做什么、还要知道为什么做，而且还要了解具体的结果。你要对你的目标有个了解，要有长远的目标，而且要创造特殊的解决方案。<br />2、最好的方案往往是从争论中得出来的。最关键的一条、最基本的一条方针是“不偏离方向”，方向是不容争论的。<br />3、领袖：首先要有野心；要
2010-12-30 13:31:00
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原创 读《全球领导力》笔记——001
<br />1、卡洛斯.戈恩——NISSAN总裁——认为领导能力是可以后天培养的，并认为出色的工作业绩是培养领导力至关重要的因素。<br /> <br />2、最困难的永远都是一开始的时候，因为最开始的时候，你孤身一人，你自己做决策。虽然身边有很多人围着你，和你共事，你却不知道他们中有多少人是支持你的。等到有了业绩，才开始有了支持。人们开始相信这个方向是正确的，因为我们有了真正的业绩。人们原先认为公司正在做一项不可能完成的工作，一旦工作完成，他们就从共事者开始转变为支持者。这是一个非常重要的转变。<br /
2010-12-24 16:09:00
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转载 关于工作与生活——别人多次转载的文章，找不到原来的出处了。但觉得文章很好，就转载了。对原作者表示歉意和敬意。
<br />关于工作与生活<br /> 非常实在的文章...令人深思！<br /> 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归
2010-12-22 14:20:00
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原创 凡事不能大意。
<br />我家闺女已经5个月大了，一直觉得她身体素质挺好的。上周四给她洗完澡，没有及时给她穿衣服，她睡着了也忘了给她盖被子，第二天就感冒了。温度不是很高，就想她自己应该会好就没有带去医院，观察了一天，下午的时候果然温度退了，我们都觉得好了。心里很高兴。但是过两天，她又开始有点轻微咳嗽，我们也觉得是小事，但没想到过两天，她咳嗽有加重的趋势，昨天我们就带她去医院了。检查结果吓我们一跳，验血25项指标有10项不合格，说是感染了支气管炎，让吃药，观察3天再复查，医生说如果没好可能会发展成肺炎。我一直知道小孩肺炎是
2010-12-16 11:55:00
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原创 不断花时间学习新知识，对于一辈子来说应该提高效率的。
前一段，单位全部换成OFFICE2007了，很多同事都用起来不习惯。他们都抱怨。但今天刚好单位举办了OFFICE2007培训，我去参加了，发现我们部门同事去的很少，其他部门倒不少。我听完回来觉得讲得很好，就问同事为啥不去，大部分人的回答就是新功能都用不上，没必要学，够用就行。其实我今天很忙，一开始也犹豫要去要去，但是听完后我觉得还是很有收获的。我想，今天虽然花了几个小时时间学习，但对于一辈子来说，掌握了新技能，从此提高了效率，一定给这辈子省出不少时间。
2010-12-15 12:54:00
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原创 第一次开通自己的博客，感谢CSDN
<br />直到今天，我才开通第一个自己的博客，说起来真的很落伍，其实很多年前就想拥有自己的博客，但是因为公司网关的问题大部分网站都上不了，自己家里也没有开通网络（这更OUT了），所有一直不能如愿，前天偶然的机会发现CSDN这个网站居然是能通过公司网关，可能公司认为这个网站也不错给开通了，更加有幸的是看了刘未鹏的文章——为什么你应该（从现在开始就）写博客，让我感触很多，也让我鼓起勇气，写下了自己博客的第一篇流水账，虽然我不是专业做编程或IT开发的，也不是测试工程师等等，但我喜欢这个网站的风格，鼓励大家真正写
2010-12-15 08:36:00
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空空如也
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