努力培养自己对项目的主人翁意识


    对于刚刚来到一个团队的新人来说,培养对项目的主人翁意识往往有些困难,如果要是项目起步阶段还容易些,毕竟大家都是从一个起点开始,无论从项目的参与度,还是从任务的分配比例,再或者从与团队成员配合的机会上,都是一个很好的开始!


    所谓的主人翁意识,也就是对项目的一种自发的感情,一般表现在对项目有一种无形的责任感,发自内心地想把手中的这个产品做好,对于项目来说,有这种意识 的成员越多,项目成功的几率就会越大,否则就会陷入不断的危机之中,因为或多或少,一个项目团队中终究是要有一个或几个能够推动项目前进的动力的,在你的 团队中,你是不是其中之一呢?


    因为自己刚来到这个项目团队一个月,而且是项目第一期偏后的时间才匆忙加入的,重要任务之一是交接其中一个在下一期要离开团队的哥们的任务,这算是一个比较明确任务,但是如何在短暂的一个多月的时间内,快速熟悉项目及适应团队的工作节奏就成为眼前最要紧的一件事。


    下面是自己在这里一个月里的一些情况:

    第一周,主要是一些常规性的任务,配置机器,熟悉项目需求内容等;接下来一周,主要是做了一点新的需求内容,并进一步熟悉项目的架构及业务逻辑内容,当 然主要是自己即将接手的那一部分为主;第三周,主要是处理一些测试反馈的bug问题,主要以一些比较细小的逻辑及样式问题为主;再后来,就是暂时借调到测 试组,参与最后的阶段测试工作,主要从样例测试和随机测试两方面为主……


    从目前自己的自我感觉状态到工作强度来说,都还算不错,虽然项目周期有一些紧,但还是碍于对系统的理解和参与度不够,始终不能进一步地投入到团队的工作 中去,虽然经常会加班到挺晚,但自己往往处于“空闲”状态,于是,自己就抽出这段时间来看一些相关内容的资料,来不断巩固和提升自己的知识,虽然没有过多 地浪费时间,但还是希望能够再快一点地投入到项目中,因为只有对项目产生了主人翁意识时,自己做工作的时候才会有更多的成就感,否则总感觉自己是个外 人……


    但细想一下,完全没有必要去追求多么细致的新手计划,这种放羊式慢节奏的方式也是一种非常有效用的方法,对于新人来说,慢既是一种缓冲同样也应该是一种 考验,缓冲的目的是因为熟悉一个新环境是需要一定的时间的,而考验的却是我们如何处理好我们自己的“空闲”时间和工作时间,这也是一个工作中永远回避不开 的问题。


    换个轻松的心情,用自信的心态去面对即将到来的挑战,成长不也是一个缓慢而持续的过程么?


评论 1
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值