1、谈需求设计时,需要开发、测试人员在场,避免测试人员时对业务一无所知,无从下手。
2、未曾感觉到山一样的压力,也就没有突飞猛进的成长。
3、开发不能制约测试;首先关注业务,其次功能、技术。
4、开发、设计之前,先了解用户使用习惯和客户现场的各种环境基础,确认后再开发,避免出现开发环境高、用户环境不满足的情况。
5、汇报演示之前,反复确认测试各种软硬件的关键节点,任何相关的事务必须重新检查一遍。(消防迎检,卓泰酒店微消站的“一键报警”)
6、重大事项在准备阶段能管多宽管多宽,进行中和结束后责任能撇多干净就撇多干净。
7、基础数据建设非常重要,是数据分析挖掘的基础。
8、数据出成果,数据出干部。
9、用户需要引导(前期)和控制(后期)。
10、需求最值钱。
11、用户提意见:存在感,改动可控,尊重用户。
12、发展中的问题,成长中的痛苦,是需要慢慢解决的。
13、客户:
不拒绝工作,及时反馈新工作
不产生冲突,不情绪化工作
技术问题内部透明,对外“五好”
有失败多反思,吸取经验教训
心态放松,多交流,学会主动
做好复命,阶段性成果及时反馈