软件工程思想中的经典名言

<来源未知>

 

最怕的就是“虚心接受，坚决不做”；或者仅是做个样子，每天花一分钟时间编程，编译器还没有运行完就关掉了。

 

如果项目经理发现有两个程序员趴在机器旁睡觉，不能只对其中一个大声吼叫：“你一编程就睡觉，看看人家，在睡觉的时都想着编程”。

 

因为我啥也不会干，所以只好当领导。

 

不能光指望请来孙子和诸葛亮当教练，就能让弱不经风的男足取捧世界杯。

 

一个高水平的程序员既然能学好数字逻辑，能理得清楚软件中很多象“嵌套”这类“鸡生了蛋并且蛋又生了鸡”的错综复杂的关系，从理论上讲当个县长也不成问题。

 

哪怕黄河水流断了。

 

林锐在2000的时候认为自己只能当个PL。

 

吃一堑应该长好几个智才对。

 

我那位北京的朋友把脚伸到杭州来散步。

 

我发现自己在不该开花的地方结了一个瘦涩的果子。

 

做项目计划，如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。

 

如果一万年以后才会有一条阳光大道通向共产主义，那么现在就不要忙着砸锅炼钢赶英超美，免得跑步奔向共产主义时把自己累死饿死。

 

所以写进程表不能像小学生写决心书那样充满幻想。

 

很多人认为戒烟很困难，但马克.吐温曾说:"戒烟很容易，我一年就戒了几十次" 。

 

如果没有高目标，人的堕落就很快。

 

社会主义初级阶段的“草”于发达资本主义国家的“苗”的确有不同的培育方式。

 

如果程序员每天要面对这么多质量因素咬文嚼字，不久就会迂腐得像孔乙己，并且有找不到女朋友的危险。

 

我们的确不知道自己的得意之举究竟是锦上添花，还是画蛇添足。就像蒸出一笼馒头，在上面插一朵喧哗，本想弄点诗情画意，却让人误以为那是一段热气腾腾的牛粪。

 

人分四类----人物，人才，人手，人渣。

 

如果一个软件公司里上述四类人齐全了，那么最好的分工是让“人物”当领导，"人才" 作第一线的开发人员，“人手”作行政人员，“人渣”负责行贿。

 

打破水缸的小和iazihen多，但并不见得就会有司马光的业绩。

 

虽然“星星之火，可以燎原”，但我们的国力薄弱，实在容不得把有限的火种扔到不毛之地。

 

 

居然也有神通广大的售货员，看一眼客户的手，就知道应该穿什么样的鞋。

 

进行需求分析不想情人之间的浪漫做法--“让我摸摸你的头发，感觉她是什么颜色”。

 

需求分析不想侦探推理那样从蛛丝马迹着手。

 

据说上帝把所有的女士都设计成天时，可是天使们在下凡时有些脚先着地，有些脸先着地。上帝的这一疏忽让很多女孩子伤透了心。

 

就像挤掉牙膏卖牙膏皮那样，真实暴殄天物。

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软件的高质量并不是“管理”出来的，实质上是设计出来的，质量的管理只是一种预防和认证的手段而已。