程序员如何不加班？—— 时间管理篇

“时间管理”

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“时间管理”这个词现在是大红大紫了。

围绕这个话题，谁都可以说上一通。

然而说完仍然是云里雾里…

说白了，这里用这个名字就是为了蹭热点（不要脸），哈哈。

我以为，时间是不可管理的。每个人都一样，每天24个小时，每年365天。谁也管不了。

然而，可以管理的，是自己。自己用这24小时来做什么、怎么做，是我们今天这篇文章关注的重点。

做什么？

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A：这个问题有意思，做什么又不是程序员自己决定的，应该去问问主管吧？
B：废话，做什么当然是自己决定的，主管还能天天过来告诉你今天的任务是1、2、3？一周向主管汇报一次就够了吧？

废话说多了，做什么当然听领导的了。

所以这个话题也没有什么可聊的。8（12）个小时的工作时间已经卖出去了。

如果下班后还有点精力，建议多看点理财方面的东西，并尝试开始理财。

重要的话说三遍：** 尝试开始理财、尝试开始理财、尝试开始理财 ** 。

这是个实现弯道超车、屌丝逆袭的道路。理财就像滚雪球，当雪球大到一定程度的时候，你就不用加班了。

推荐阅读：《聪明的投资者》

二八法则

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这个有必要说一下了。就是工作方法的问题。

对于一个软件项目，从0开始到最终完成，几个阶段的时间占比大概如下：

• 需求分析转化为架构：20%
• 模块划分及编码：20%
• 测试及bug修复：50%
• 部署运行及后续升级维护：10%

于是乎，当领导给你一个两周必须完成的小项目时，你心里要明白，必须要在一周内完成，后一周用来测试，不然就可能要加班喽。

对于需要一天完成的任务，你也要清楚，必须上午做完所有的编码，下午时间进行测试修改bug，不然要加班喽。

到这里，你应该能感觉到一个重要原则：

二八原则。

在20%的时间里，你要完成极其重要的80%的工作，否则极有可能需要加班来完成工作。

如何确定那80%的重要工作是什么？那就是自个的事了。要事第一，就是要抓住主要矛盾，消灭掉它，其他自然不在话下。

关于这个话题的具体阐述，不妨请两本书（磨刀不误砍柴工）：

《高效能人士的七个习惯》
《周一清晨的领导课》

协同工作

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永远不要做单打独斗的员工，更不能做眼睛被布蒙上只知道拉磨的小驴，要changes with the environment。

这源自Obama的就职演说：“The world has changed, and we must change with it”。

团队协作，这是一个程序员的基本素养。而你，必须要积极推进团队高效协作。

如果团队中的每个成员都这么做的话，即使加班也会是幸福的呢。

向上管理

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但凡你有领导，就可以做向上管理。向上管理使得上下意志一致，步调协同，轻松实现KPI。

向上管理可以从最简单的事情做起：

• 定期主动向领导汇报工作情况。让领导了解你的工作内容和进度，这会无意地帮助你管控项目进度。
• 提供多种方案并对方案的优缺点进行对比。自己思维能力提升的同时，也能从中了解领导到方案中风险的评估过程。
• 主动向领导展示自己的工作规划。这样领导知道你的工作量，自然不会无脑地向你分配额外工作。

借用华为的一句话：“没有沟通解决不了的问题，如果有，那就是沟通还不到位”。

我觉得在职场上，真的应该把这句话尽可能多地应用于实践。因为大多的员工抱怨领导，领导指责员工的事情，源于互不了解。

没有人会拒绝向自己坦诚沟通的人。

结语

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道理大家都知道，唯一的区别只是谁能做到。

“明白了很多道理，依然过不好这一生。” 这是洗脑的话，因为它们之间根本没有任何的因果关系。

只要努力让今天比昨天过的好一点，任何人都能在平凡的世界里过上不平凡的一生。

又说废话了…

不说了，我要去加班了。