“法海”你不懂爱，码农眼泪掉下来！
如今大多数企业的信息中心部门的职能还停留在业务支持的程度，是为企业的业务部门提供IT系统支持的组织。这也造成了这些企业的信息中心部门的员工，更多的是承担甲方项目经理的职能，很多事情本质上都是偏事务性的工作，也就是这样的工作并不会随着工作时间的长短而让人的能力得到持续性提升。这种以项目为导向的方式，使得信息中心的员工往往一个项目上线后，就会投入到下一个项目的工作中，对员工在业务或专业能力上很难得到持续的积累和沉淀，结果就是员工的积极性和创造力在逐渐被消磨，整个信息中心部门的生产力和创新氛围也会受到非常大的影响。
这种流水线式的技术组织的弊端是对于不同角色人员的技能持续提升是会出现发展瓶颈的，做了3年的开发人员跟做了5年的人员可能在开发能力上没有太大区别，
根本原因是这两年的差别仅仅是用自己熟练的技能多“生产”出几个不同的系统。设想一名技术员工在一个岗位上工作了一段时间（一般2～3年）后，认为在这个岗位上没有太大的技能提升，大部分工作都是重复的，在这样的情况下，就很容易出现两种情况：
一类工作积极性没有之前那么高，得过且过的在本职岗位继续工作；一类则是看到外面公司有更好的工作机会，选择了跳槽。
不管是哪一类，都将给团队和企业造成不同程度的伤害。
#java开发工程师#
《企业IT架构转型之道》——钟华
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