21.项目管理
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gup21cn
这个作者很懒,什么都没留下…
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关于软件工程血的教训之文档管理
文档管理混乱是上个项目最为致命和混乱的,我个人认为,如果一个项目小组进行开发一个系统的时候没有文档的开发个人认为是可怕的,而在系统的开发中没有对文档进行有效管理是恐怖的,我们要做的是一个产品,而不是自娱自乐的一个试验品,作为产品,必须要标准,无论是客户给我们的标准还是开发小组给自己的标准,关于标准将在后面做详细讨论。而有标准就必要有相关的文档,关于文档的好处大家都清除,无论在软件开发原创 2006-06-06 09:28:00 · 2009 阅读 · 0 评论 -
相对最完整的软件测试工具手册
1、 从测试功能上分(1) 单元测试针对不同语言,如JUNIT(2) 功级测试E—Test:功能强大,由于不是采用POST URL的方式回放脚本,所以可以支持多内码的测试数据(当然要程序支持),基本上可以应付大部分的WEB SITE。MI公司的WINRUNNERCOMPUWARE的QARUNRATIONAL的SQA ROBOT(3) 压力测试MI公司的WINLOADCOMPUWARE的QALOAD原创 2006-06-06 09:33:00 · 1558 阅读 · 0 评论 -
高效经理的五个常用工具
作者:林天强 2004-8-10 19:01:23博客中国(Blogchina.com) 要想获得管理的高效率,经理必须熟知并熟练运用以下几个工具:工具A:招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘到合适的人充实到工作团队中,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则,即Situati转载 2006-06-27 21:41:00 · 945 阅读 · 0 评论 -
产品设计可能需要考虑的16条原则
1,你不可能满足所有的用户。 2,如果一个蠢方法有效,那它就不是一个蠢方法。3,别忘了你的产品是由最年轻的程序员在最短的时间内开发出来的,所以,问题总是无法避免。4,如果某个产品创意,只有你一家这么做,那一定是错误的方向。5,没有任何产品开发,运营计划在实践中能继续顺利执行。6,所有预期5个月才会到来的瓶颈总是3个月内就会遇到。7,重要的事总是简单的。8,简单的事总是难原创 2006-07-31 10:51:00 · 1219 阅读 · 0 评论