《敏捷革命》读书笔记

第一章 世界的动作方式已经打破

要点：

• 规划是有用的，而盲目遵循规划则是愚蠢的。

  将所有项目所需要的工作进行规则并完全遵循，则当现实情况与预计情况不同，则会慢慢走向失败。

  所以任何规划都都需要根据实际情况而即时调整。

• 检查与调整

  每过一小段时间就要检查一下已经完成了哪些任务，看看这些任务是不是自己应该做的，看看还有没有更好的方法。

• 要么改变，要么倒闭

  固守老派的工作方式、过于注重“命令与控制”、刻意追求可预测性，注定会导致失败。

  同时，那些愿意实现自我变革的竞争对手会把你远远地甩在后面。

• 失败得快，才能迅速改正

  把项目分解成多个小循环，可以让早期用户及时提供反馈，你就能立即避免浪费精力。

第二章 Scrum的由来

要点

• 迟疑是致命的

  观察、导向、决定、行动。了解身处何地、评估备选方案，做出决定，然后行动

• 根据外部环境寻找答案

  从外部寻找解决方案。复杂的自适应系统都遵循少数几个简单的法则，而这些则自适应系统根据周国环境学到的。

• 出色的团队

  多功能，有自主权，得到授权，有崇高目标。

• 不要猜测，要规则、执行、检查、行动。

  先规则要做什么，然后执行。检查成果是否符合预期，然后根据检查成果调整做法。重复这种循环，就能实现持续改善。

• 守破离

  先学习规则和形式，掌握之后再进行创新。最后，在特别熟练的状态下，就可以摆脱形式的束缚，随性发挥，因为一切知识都已烂熟于心，几乎可以在下意识的状态下做决定。

第三章 聚集团队，而非个人

要点

• 拉对控制杆

  提升团队业绩。这比提升个人业绩的影响大得多，会超出后者几个量级。

• 超载个体

  卓越团队的目标都超越了个体的目标。

• 自主决策

  赋予团队自主决定如何做事的自由，尊重他们，让他们自由发挥专长。同时需要有一名Srum主管，工作职责是负责召集会议，确保团队动作过程的透明度，而且更重要的是帮助团队发现阻碍。

• 多功能

  一个团队必做拥有完成一个项目所需的全部技能。

• 团队小而精

  船小好调头。以经验法则来说，团队最佳规模维持在7人左右，可以多两个小也可以少两个小。

  为什么宜少不宜多？

  1. 要培养一个新成员，使其跟上其他成员的速度，需要耗费一定时间，会拖累其他成员的速度。
  2. 沟通渠道就大幅增加，我们的大脑可能会应付不了那么多的沟通渠道。布鲁克斯定律：“为一个延误的IT项目增加人员，将导致更严重的延误”

• 指责他人是愚蠢之举

  不要一味地寻找“坏人”，而要找出“坏制度”。

第四章 以周期性的视角看待时间

要点

• 时间有限，且行且珍惜

  把你的工作分解开，看看自己在一个固定的、短暂的时间段内能完成多少工作量。最好以1~4周为一个周期。如果喜欢Scrum，不妨称之为“冲刺”

• 不展示成果，就没有效果

  在每个冲刺周期结束之际，要有点效果，这些成果要能派得上用场。

• 扔掉名片

  头衔标志着你的专业地位。要让别人知道你做了什么事情，而不是你被称作什么。

• 让每个人知悉一切

  提高沟通饱和度，有助于加快工作进度。

• 每日立会

  整个团队的人都要到场，一天一次。时间不要超过15分钟，看看如何才能加快工作进度，然后就付诸实践。

第五章 浪费是一种犯罪

要点

• 同时执行多项任务会让你变愚蠢

  如果同时执行两项或更多余任务，那么这些任务都会完成得更慢、更差。不要这么做。

• 半途而废等于没做

• 一次性把事情做好

• 犯错的时候，要立即纠正。停下其他所有事情，集中精力纠正错误。如果留到以后再纠正，你就会多付出20多倍的时间。

• 工时越长，效率越低

  工作太努力不会让你做完更多的事。反而让你做更少，让你疲惫不堪，从而导致失误，迫使你必须改进自己刚刚完成的工作。不要工作到太晚，周末也不要加班，要让自己的工作节奏具有可持续性。

• 避免不合理现象

  富有挑战的目标可以起到激励的作用，不可能实现的目标只会让人沮丧。

• 不要依赖英雄

  如果你需要一个英雄去完成工作，那就说明你的管理方式有问题。

• 消除愚蠢的规定

  任何看似荒谬的规定都可能是愚蠢的。表格、会议、审批以及标准，等等，都是那么愚蠢！如果有，就纠正过来。

• 将令人生厌者踢出团队

  不要成为这种人，也不要纵容这种人。任何一个人，如果引起情绪混乱，让别人感到恐惧或害怕，贬低或蔑视他人，都应该被清理出团队。

• 努力让工作流畅起来

  选择流畅性最强，麻烦最少的方式做事情。

第六章 务实规划，拒绝空想

要点

• 地图不是真实地貌

  不要爱上自己的规划。几乎可以肯定地说，规划都存在错误之处

• 仅仅规划你需要做的事情

  不要试图规划几年后的事情。只要让自己的团队保持忙碌就足够了

• 每一个任务都要有完成的标准

  对每一个任务都应该制定一个完成的标准，达到标准了才能算真正意义上的完成。

• 待办事项的难度相当于多少"点数"

  不要用时间之类的绝对尺寸去做评估。事实证明，人类在这方面的能力相当差。只要评估相对难度就行了，看看一个待办事项相当于多少“点数”。

• 匿名征求意见

  运用德尔菲法等匿名方法征求意见，以避免从众效应和光环效应，防止人们相互参照，防止出现群体思维。

• 使用计划扑克

  使用计划扑克去快速评估需要完成的工作。

• 学会写"用户故事"

  先思考哪些客户会从终端产品中得到价值，再思考一下究竟要为用户提供什么价值，以及用户为什么需要这些价值。人类习惯按照叙事方式去组织自己的思维，因此，面对一个待办事项，要学会写用户故事，比如作为X,我想要Y，所以Z.

• 知道自己的速度

  每个团队都应该准确知道自己在每个冲刺阶段中完成了多少工作，并且应该知道如何以更加聪明的方法去消除障碍，加快工作速度。

• 速度*时间=交付工作量

  知道自己的工作速度之后，就能计算出交付日期。

• 大胆制定目标

  运用Scrum方法，要让产量翻一倍或者将交付时间缩短一半，并不是什么难事。

疑问

• 难度怎么判断？时间又怎么判断？

第七章 把快乐转化为更高的绩效

要点

• 精彩在于过程，而非终点

  真正的快乐在于过程，而非结果。通常我们只奖励结果，但我们真正要奖励的是人们努力奋斗的过程。

• 快乐是王道

  快乐的人可以做出更明智的决策，更有创造性，跳槽可能性更低。

• 量化快乐

  仅仅感觉好还是不够的。你要对其进行量化，并将其转化为切切实实的业绩。

• 每天进步一点点，并加以衡量

  在每个冲刺阶段结束时，团队应该找出一个有特待改善的地方，在下一个冲刺阶段将其作为最重要的事项解决，每天进步一点点，从而使团队成员更快乐。

• 保密是毒药

  团队运作不应该有秘密。

• 工作要透明化

  在办公室摆一张白板，上面列明所有的待办事项、在办事项以及已完成事项。每个人都应该去看，也应该每天更新。

• 自主感、掌控感和目标感会让人感到快乐。

  每个人都想掌控自己的命运，都想更好的完成工作。

• 刺破快乐泡沫

  不要快乐过头，以至于开始相信自己的谎言。一定要将你的快乐与业绩做对比。如果存在脱节，就要准备采取行动了。

第八章 找到最有价值的20%

要点

• 拟定待办事项清单，检查两遍

  先列出一个项目中可能涉及的所有事项，然后确定优先顺序，把价值最高、风险最低的事项置于最优先的位置，然后依次往下列。

• 产品负责人

  产品负责人的职责是把美好的愿景转变成待办事项清单。他必须懂项目，懂市场，懂顾客。

• 领导都不是上司

  产品负责人明确要做哪些事，以及为什么要做。至于如何落实以及让谁落实，则交给团队成员决定。

• 观察-导向-决定-行动

  战略上着眼于全局，策略上迅速行动。

• 恐惧、不确定性及疑惑

  主动出击胜过被动挨打。了解竞争对手的“观察-导向-决定-行动”循环，当他们陷入疑惑之际将其打败。

• 花冤枉钱与免费变更需求

  如果你发现某个新的待办事项有价值，那就做吧。要做好心理准备，你很可能需要变更既定的待办事项，如果有必要，就删掉一个需要耗费同等精力的既定待办事项，用新的待办事项取而代之。有些事项，你一开始觉得有必要，实际上可能并非如此。