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RSS订阅原创 敏捷开发的实施步骤
1. 挑选一位产品负责人这个人必须知道带领的团队需要做什么、制造什么产品以及取得什么成果，必须会面考虑到风险与回报、什么具有可行性、什么能做以及他们对什么富有热情。2. 挑选一个团队真正做事的是谁？这个团队必须能够落实产品负责人的愿景。团队规模宜小不宜大，一般3~9人较为合适。3. 挑选Scrum主管主管为Scrum过程负责，负责培训团队其他成员，确保Scrum得到正确运用，帮助团队消除...
2019-03-21 22:07:42
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原创 《敏捷革命》读书笔记
第一章 世界的动作方式已经打破要点：规划是有用的，而盲目遵循规划则是愚蠢的。将所有项目所需要的工作进行规则并完全遵循，则当现实情况与预计情况不同，则会慢慢走向失败。所以任何规划都都需要根据实际情况而即时调整。检查与调整每过一小段时间就要检查一下已经完成了哪些任务，看看这些任务是不是自己应该做的，看看还有没有更好的方法。要么改变，要么倒闭固守老派的工作方式、过于注重“命令...
2019-03-21 21:11:21
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空空如也
空空如也
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