对于未来10年可能逐渐消失的职业，我们应该如何提前做准备，进行破局

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首先声明一点，这篇文章绝不是贩卖焦虑，而是正在发生的事情。

不知道大家有没有这样的感觉，AI兴起之后，你身边的一些岗位正在裁员，尤其是一些技术类岗位，比如程序员。互联网的红利期已经过去，如果公司内的业务没有新的增长，在AI工具的加持下，几个人甚至可以完成原来几十个人的工作，原来成百上千庞大的IT团队，最后只会逐渐变成一个小的IT部门。现在互联网公司在各种AI工具的加持下，开发生产性和品质都有了大幅提高，所以现在互联网大厂主要的优化对象就是程序员这批人。

还有一批要被淘汰的是加速性质的职能岗位。那什么是加速性质的职能岗位呢？

撬动一个行业有增量发展的核心是看两种岗位：一种主要是做研发的，可以把满足用户需求的产品创造出来；一种是杠杆性质岗位，以营销为主，主要是可以把创造出的产品卖出去。这两类岗位形成了最主要的商业闭环。除了这两类岗位之外，其他的岗位，例如设计、法务、行政等岗位都属于加速性质的职能岗位。那它们加速的是什么呢？加速的是辅助上面提到的研发和销售性质这两种核心岗位。举个例子，设计类岗位，它加速的其实是企业营销方面的事儿，加速抓取用户眼球的速度。这类岗位的功能相对单一，在未来可以用AI替代率是非常高的，现在很多中等规模公司采取的策略是：对于美术和设计类的岗位，留几个核心的人，借助AI工具搞定大部分的工作。

而很多大厂现在的主流策略也是类似，每条线上起码砍一半以上的人，公司既有业务层面能提供就业的机会越来越少，新业务也没那么多，又比如说像法务和财务，在合规标准化的情况下，自动化和工具化属性很高，而像HR岗位就更不用说了，市场上已经出现了大量的AI招聘工具。

说到这里，你会感受到一个可怕的现象，大对数岗位，在未来的5～10年里，生存空间会越来越小，那怎么办呢？如何破局？

有人调侃说，考公务员，进体制内。体制内本来就难进，并且现在编制大幅缩减，双轨制根本没有太大的空间，苟活都很难，更不用说有什么太大的发展了，所以对于大多数普通人来说，考编并不是一种明智的选择。

下面提供两个重要破局思路，也是仅供参考。

叠加新技能

大的职业变革其实一直都存在，只不过科技发展太迅速，商业发展太迅速，加速了职业大变革的这一趋势。例如在30年前计算机刚出现的时候，你会打字，那你就可以拿一个高薪的岗位。但是你会发现几年之后，只会打字很难拿到高薪了，你需要再会一些其他技能，比如叠加一个文案的技能，放到现在这种岗位叫做内容运营，你才能拿到高薪。再过了几年你会发现，只会电脑打字都是标配了，你不会都很难找到工作，会内容运营也无法赚取高薪了，只是薪水很普通的一个岗位，那么如果你再叠加一个设计产品的能力，你打字是用来做设计和写产品需求文档的，放到现在就是产品经理，那可以赚取高薪。。。但如果你在计算机刚出现的时候直接来一个产品经理的岗位根本就是难以想象的。所以这些岗位的演变，都是在过去的岗位职能上新加了一些能力，抽象出来的一个新名字，过去稀缺的技能，几年之后都会成为人均标配，如果你赶不上趋势的速度，你就会和时代脱节。

现在AI时代到来了，大家都学习用AI工具去PS，能力出众的人会有生存空间，淘汰掉一批不会用AI去PS的人。但是如果一个设计师他几年后找工作还只会用AI去PS，那一样很难有生存空间。

所以我们要换一种思路，对于单一的工种，我们要叠加一种和原工种不同的其他的新技能，并且这种技能叠加完之后，能够形成某种商业闭环，自己就能把一摊事搞定，重新抽象和定义出了一种新的工作，这样在未来才能生存。是不是有点像超级个体的感觉了，我认为在未来，这会成为一种主流趋势，因为只有这样的人才能获得下一个时代的生存基本盘，随着科技的加速和基础设施的完善，这种职业能力不断的结合，它是一种必然趋势。

但是即便如此，有些工种的性质，即使叠加了一个其他领域的新技能，还是无法形成商业闭环，这是上一个时代工业化时代的分工模式所决定的，把每个个体拆分成更细的职能拼图，去重复完成一件事情，让整个企业流水线的效率更高。但是对于打工者来说，流水线上每个岗位的工人现在已经可以用更廉价的AI去替代了。换位思考一下，如果5年后，你是老板，你会如何做。

对于所有单一职能工种，叠加了一个新技能还没有办法完成商业闭环的这类人，该怎么办呢？答案是：寻找拼图。

寻找拼图

再去找一个人，你缺的这块技能拼图他正好有，可能需要找一个人，也可能需要找两个人，大家加起来正好可以完成一个商业的闭环。例如你擅长产品设计，但是不懂销售，还性格内向，再怎么练习也无法开直播去销售，这时你就可以找一个销售属性特别强的人，擅长做短视频，性格外向，可以跑销售的人，这时候你们双方之间彼此就很有可能是很好的拼图，形成商业闭环。