
项目管理
哈希Map
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何拒绝不合理的工时安排
当我们做软件开发的是,客户通常希望花更少的钱、用更短的时间做更多的事情。《快速软件开发》中举了这么个例子: 假设你想卖掉一辆汽车去换一艘汽艇,经过估算汽车至少要卖5000块钱才够你凑齐足够的钱买到游艇。一个买主看中了车,但是他只愿意出4500块钱。你说”少于5000不卖“,他也坚持”我最多能出4500“。 这个谈判的例子是基于立场而不是利益,所以最终的结果必然一赢一输。原创 2012-08-24 22:34:25 · 2507 阅读 · 0 评论 -
开发团队必须共同参与的事情
转载 2012-08-25 10:15:48 · 987 阅读 · 0 评论 -
人员激励动机表
备注:团队人员的激励方式最好采用非货币形式的激励,如:胸针、纽扣、徽章、纪念币等。转载 2012-08-25 09:58:06 · 1638 阅读 · 0 评论 -
如何选择团队成员
1.特殊的技能2.强烈的投身于工作的愿望3.善于与团队成员有效合作原创 2012-08-25 10:40:36 · 1825 阅读 · 0 评论 -
Git基础指令
1、git配置用户信息。 在命令行下输入下列指令设置,只需设置一次就可以了。 git config --global user.name "Joey Joejoe" git config --global user.email "joey@joejoe.com" 2、初始化项目 接下来的操作是在项目主目录下进行的,项目文件可以从 tar.gz ,zip 文件解转载 2012-09-11 15:39:04 · 877 阅读 · 0 评论 -
团队需要的六种人
1. “怂恿者”( Instigator):怂恿者,是那种会推动你,让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事,尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。2. 支持者:他是一个大粉丝,一个强有力的支持者,并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励,持续让他们参与。这是动力之声。3. 怀疑者:他转载 2013-02-04 17:04:06 · 837 阅读 · 0 评论 -
如何应对永无休止的“新需求”
软件开发行业不可避免的就是用户的新需求。如果客户想要在项目进行过程中新增需求,需要告诉客户我们将尽量满足一些变更要求,但是并不意味着可以无休止的提出变更。 在软件开发过程中最好处理新需求的方式就是采用敏捷开发,让用户参与进来。将新需求放入下轮迭代,并告知用户项目进度的改动。原创 2012-08-25 01:51:59 · 3060 阅读 · 1 评论