在激烈的市场竞争环境中，企业寻求降低运营成本、提高效率。传统用工模式的弊端日益显现，如高成本、员工流失等。查尔斯•汉迪提出的三叶草组织形态提倡外包和兼职人员的使用，以降低用工成本。肯德基、麦当劳等企业通过灵活用工模式，实现了人力成本的有效控制。科技巨头如谷歌也采用这种方式。灵活用工模式借助移动互联网技术，实现按需雇佣，降低企业风险，提高运营效率，成为现代企业的新选择。
“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的”。——包玉刚（世界船王）
随着经济、技术全球化的发展，市场竞争环境越来越激烈，企业生存变得愈加艰难，为应对现代商业环境下严酷的生存挑战，寻找提高企业运行效率、降低运营成本的方法是企业主的首要任务。
企业如何走出传统用工模式困境？
美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德堪称有效节约成本的典范。在他执掌期间，美孚石油公司一跃成为世界上最赚钱的石油公司。
所谓“有效节约成本”，是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。
无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。
提到成本节约，很多人首先想到的是降低人工成本，于是就开始降低工资、删减福利，甚至开始大幅裁员，但是这些都是治标不治本的做法，不能从根本上解决企业的成本问题。
假定当前情况下，一个企业的用工成本占总成本的30%，除了员工的劳动报酬，社保费用、教育培训及管理、招聘等也是构成企业用工成本的重要部分。如此一来，企业用工成本又会提高接近30%。如何降低用工成本成为众多企业亟待解决的难题。
按照传统的用工方式，企业往往需要自己招聘人才，签订合同并使用员工，但是当企业遇到淡季业务量少、经营困难无法维持的时候，这些员工怎么办？为了生存，有些企业不得不选择裁员这种极端的做法。
与之相反的是，一些季节性企业有用工的需求的时候又会遇到招人难、用人难的情况，加上员工的薪资又连年上涨，导致企业每年在人事管理方面需要付出大量的时间、金钱和精力，企业运营成本不断攀升。
人才是企业发展的基础，能否招到合适的人并把他培养好
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