金士顿

今天打算买条内存，查了一下生产内存的公司金士顿，感觉真是让人很踏实的一个公司，希望未来有机会可以工作、经营这样的公司。

金士顿(Kingston)，像极了乌托邦的理想国。对内，不强调预算控制等繁文缛节，将心比心，以独特的人情味创造出员工自主管理文化；对外，“做生意就是做人”，“OK，就这个价钱，赔钱也跟你做。”视承诺为最关键的原则。成立之初就下定决心，给客户高品质且满意的服务水准。
孙大卫“创业伙伴间的关系就像夫妻，要看对方的优点，而不是挑缺点，尤其是2人之间不能过于计较，不能去计算谁贡献多、谁贡献少，这样合作才能长长久久。

We are tough, but we are fair.

The leader is only important when he is on his job.

至于未来会不会让儿子接班的问题，我的看法是，作我的儿子命够好了，如果有人可以把金士顿经营得更好，没有什么非要传子的观念。“
不论是对待员工或是客户，思考流程（thinking process）绝对是将心比心，与客户谈生意，再怎么杀价、砍价，底线是不能让客户走出大门的时候，想着我们走着瞧，改天一定要回来报仇；就像下棋般，不能把别人将到死，因此我常对客户说，“We are tough, but we are fair.”。
这位曾被美国人票选「最好的工作环境」华裔企业家，没有沾染集团大财主的铜臭味，也不会摆长官架子，对员工真诚、包容的杜纪川，正是员工心目中的梦幻老板。
金士顿已在上海设置25万平方呎的厂房，且将产品触角延伸到Flash内存等数字媒体产品，多项产品皆成为市场龙头老大。杜纪川与孙大卫虽然早就是亿万富翁，仍一本初衷，在橙县芳泉谷总部开放式办公室，卷起袖子与员工一起埋头苦干。
杜纪川把公司的成功归功于知人善用，拥有一群向心力极强的员工。其实，这股向心力的来源，正是由于公司一向把员工当成是最大资产、善待员工，并且提供员工最佳福利。
金士顿在1996年底一度被日本软件银行并购，当时杜纪川与孙大卫拿出1亿美元与员工分享，震撼全美业界，让人称羡不已，也让金士顿声名大噪，令求职者十分向往。后来日本软件银行因扩张过度，资金陷入窘境，营运方向改变，杜纪川与孙大卫再将金士顿买回。

成立公司的前两年，杜纪川常为了营运资金及订单到处奔波，「借钱时碰钉子，是常有的事，」也许在创业过程中尝尽人情冷暖，当听到员工有好点子，想要创业时，杜纪川不但不引以为戒，反而会提供资金给员工创业，「员工成立的公司有电脑、网路、软体、电影制片等各领域，看到他们成功，我也与有荣焉，」员工在创业时的冲劲，杜纪川彷佛从他们身上，看到自己创业时的努力打拚。

与员工成为事业上的合作夥伴

尊敬、忠贞、公平、弹性与适应性、对员工投资、工作乐趣

美国这个文化大融炉，金士顿并不排斥任何人种、宗教，杜纪川认为，员工是公司最重要的资产，不断提升、装备最有价值的人力资源，才是金士顿持续成长的动力。