【2018年总】——感谢遇见,感谢拥有,感谢失去

回顾2018年,作者经历了公司从催收SAAS平台重构到催收机器人的研发过程,期间经历了大神离职、公司裁员等重大变化。在技术上,作者深入SSM+dubbo+es+mysql架构,推动项目上线,并在语音质检、营销机器人等领域取得成果。同时,作者在工作压力下快速成长,接管大神的职位,负责多个重要项目。在学习方面,完成了北京交通大学研究生课程,计划在2019年进一步提升技术并关注SpringBoot框架。在生活上,尽管忙碌,但仍然珍视与朋友和家人的时光。
摘要由CSDN通过智能技术生成

写完题目好像心情一下子变的沉重起来,不知道是因为看到窗外都是匆匆离去的背影,还是想到一年前的场景,过去的一年似乎更加的忙碌,不论是公司项目,还是学校课程,好像压得我没有一丝的空闲,好在都取得了不错的成绩。

【工作】

这一年随着公司的转型,似乎正在公司都非常的紧张,从开始的催收saas平台的重构,到最后催收机器人的稳定上线,我们经历了很多,也成长了很多。

                    

saas重构

这个项目的后端好像只有我和技术总监两个人,整个项目还是非常复杂的,因为是重构的项目,所以我们的需求还算是比较稳定的,这个项目我们采用了ssm+dubbo+es+mysql的架构,也是这个项目让我见识到了大神的实力和自己的不足,毕竟能跟着大神做项目是非常荣幸的幸运,这个项目我付出了很多,也是这个项目奠定了我后来的职位,随着对项目架构的熟悉,慢慢的我接手了整个项目,将项目推上线以后,整个贷后行业发生了很大的变化,催收saas好像不是这么迫切了,所以这个项目没有多少用户,但是对后面的项目起到了很重要的作用。

语音质检

这个项目是我们在临近放年假的时候快速完成的项目,当然是在我们saas的基础上完成的,这个项目的核心功能是我们对接的第三方公司,所以我们没有参与多少,只是写了一些边缘的功能,但是这个项目也让我看到创业公司的激情和速度,在项目周期只有一周的情况下,我们竟然按时交付给用户,并且项目转了很多钱。

催收营销机器人V1.0

这个项目的后端负责人是我,所以说整个公司的机器人项目我是参与度最高的一个,从这个项目开始我开始转换了角色,所以架构设计和数据库设计都是我来弄,最后大家一起评审,因为这个项目是公司转型的试验品,所以需求变动比较大,框架还是沿用了saas架构,这个项目的启动,让我对saas架构的搭建熟悉了很多,以至于现在我可以在半个小时之内完成整个架构的搭建和基础代码的编写。

大神离职,公司裁员

在六月下旬的一天,

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