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RSS订阅原创 技术管理的经验总结
我是从 2014 年开始正式走上管理之路的，在那之前虽然也有带过几个初级程序员，但毕竟不是正式的管理职位。正式踏上管理岗是从做一个小主管开始的，刚开始只管理几个人；之后担任过一些业务线的技术负责人，管理十几二十人；最多时管理百人团队，负责整个研发部门。一路从技术主管，到技术经理，再到技术总监，中间也和别人合伙创业当过 CTO。有空降管理过现成的团队，也有不止一次从 0 到 1 组建团队的经验。六年多的管理经验，说多不多，但说少也不少，肯定也有自己的一些心得体会，如今就用文字来和大伙分享我的一些经验总结。
2023-12-19 11:27:03
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原创 关于信息系统项目管理的那些事：信息系统项目管理及成本核算
几年下来，我们做了大大小小、林林总总、各种各样的软件项目，有一些在当时的情境下似乎做得还算可以的软件项目，也有大部分做得普普通通、不好不坏的软件项目，还有一些是做得比较失败的软件项目。等方法对软件项目的成本做基本测算，这种方法毕竟因人而异，也会有一定偏差，往往很难让我们真正搞清楚软件项目的成本究竟有多少。此外，相信大家都很关注软件项目的成本问题，到底一个软件项目是不是挣钱、能不能挣钱，是挣现在的钱还是挣将来的钱，是挣项目自身的钱还是挣关联项目的钱等等，都会关系到我们项目型软件开发的走向。
2023-12-19 11:02:05
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原创 信息系统项目管理知识学习记录
比如订单，你需要结合“四色原型”模式来提取“订单”的模型，包括“订单的类型“、”订单的跟踪“，需要结合设计模式来抽象”创建订单的逻辑“，根据”不同的订单类型创建不同的最终订单“。技术人员的最终的业务模型是有正确的模式可以参考的，就拿“创建订单”这个流程来说，等待技术人员需要去提取和抽象的东西是比较多的也是比较复杂的，需要结合很多的知识来进行设计活动。2.当你的代码质量越来越差的时候你就失去了对项目进度的控制。变更是无法避免的，你的代码无法面对这些复杂的变化，因为你的代码不是设计出来的而是堆出来的。
2023-12-19 10:54:15
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原创 Eclipse +tomcat +dreamwear
在开发中怎么把 Eclipse +tomcat +dreamwear结合起来使用!我现在在使用时不方便!有没有使用的?
2006-12-21 13:07:00
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空空如也
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