BI项目进度控制的方法

项目进度控制

BI项目其实与软件项目结构也大同小异，模型相当于数据库层，ETL相当于业务逻辑层，ESSBASE与前端相当于应用层。

业务逻辑在软件中表现为类，而在BI项目中表现为SQL语句或存储过程。

前端有两种展现方式，

多维：用工具实现

报表：用BI.OFFICE实现

对于前端，可以先设计表样出来，不用等模型。

表样，无非两样，一样为样式，一样为内容

前端模型与后台模型分开同时设计，前端模型来源于后台模型。

前端模型侧重于应用，后端模型侧重于组织准备数据。

前端模型包括星型、报表层、供数层

后端模型包括汇总层、补录层

这样，整个项目就有两根线，一个前端，一个后端。二者同时进行，并相互影响。

这样，项目的进度必然会以更快的速度向前开展。但这种方式需要两个懂模型的人才能实现，但项目中一般只配一个模型人员，若随便找一个人来顶，则会出现强弱差，导致一个模型负责人领导另外一个模型负责人的情况。一般而言，后端模型人员的能力会超过前端模型人员的能力，这样可能前端模型人员先设计出模型，然后再要后端模型人员来修改指正。要实现这一点也要两个模型人员的配合。

所以我认为，在没有两个模型人员的情况下，前端组人员不要过早进入项目，后台模型设计到80%的时候，ETL人员可以开始进入，前端模型设计到50%时，前端人员可以进入。

开发80%的时候，测试人员可以进入。

在此之前，需求组的人员最先进，模型人员最好也参与到需求中。以便更好地设计模型。

人员是这样安排的：

需求组先进入项目组，完成后，可以撤掉，但必须最少留下一人。

之后模型组进入，进行数据调研，再之后进行模型开发。

上面是一个大原则，针对具体的工作又有方法来进行优化。

对于ESSBASE而言，开发流程如下：

1．OLAP设计，

1．开发outline

2．开发 rule

3．开发调度脚本

4．优化CUBE

5．测试CUBE

对于前端而言，开发流程如下：

1．制作表样（在需求中就要谈好表样，可能有些遗留下来的问题）

2．开发SQL或存储过程

3．整合表样与SQL/存储过程

4．测试

在做任何一步时，之前都要进行设计，包括概要与详细设计。

而设计的依据有两个，需求与业务知识。

需求可以通过需求规格说明书或业务人员处获取。

业务知识可以从业务人员或平时积累处获取。

为什么需要业务知识，只有知道了业务知识，才能明白业务的整个流程，才能知识业务最需要什么，才能更好地实现需求，扩充需求。

下面是提高项目进度总结的一些方法：

提高项目进度方法

1．找到一个接口，使各组开发人员可以同时进行。

2．前端模型与后端模型同时开发。

3．人员进入项目的时间不同，需求先进，之后是模型，之后是ETL，之后是前端

4．先进行设计后进行开发

5．利用规范来控制，可以提高进度，也可以提高质量。

6．各工作之间必须有接口人，一般为小组组长。小组组长必须懂需求，同时需要知道业务知识。

7．必须有一个人贯穿项目始终，最好是项目经理。