作为项目经理如何开展BI项目

先说一下背景：BI项目采用商务采购方式，由乙方公司搭建，我作为项目经理，作为供应商和业务中间的沟通桥梁，协助乙方与业务人员、各大系统管理员之间的需求、技术交流。

1、指标初步沟通的流程

大致对接流程是：

1）、邀请各个业务板块的主要干系人，和供应商开项目启动会，加强存在感，BI是属于后知后觉的项目，存在感不像业务系统那么强，但BI的重要性和建设成本不亚于业务系统，特别是对于我们这种没有像样的BI系统的公司。

2）、供应商根据行业经验，整理出可能需要用到的指标，分模块，邀请相关业务人员沟通指标，大体定下需要实现的指标范围，这段工作断断续续大概用了一个多月。

3）、按照第二步的沟通，结合调研到的系统的数据情况，供应商、甲方项目经理、业务三方再进行反复沟通，进一步确定初步指标需求范围。

2、与数据来源系统对接