里程碑图、横道图、项目进度网络图比较

最新推荐文章于 2024-06-18 16:47:51 发布
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分类专栏： PMP
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选择网络图而不是横道图的情形显示活动间依赖关系时
选择里程碑图而不是横道图的情形向高层或客户报告关键的外部接口
选择横道图而不是网络图哦情形为了跟进项目的进展，想管理层和团队成员报告项目进展情况时

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PMP项目进度网络图详解——第1篇：甘特图、PERT
弗里曼的小伙伴
12-09 1万+
#PMP##PMP考试##CPM##软考##信息系统项目管理师# 进度计划是在WBS之后，需求进行计划安排的时候用到的技术，一般常用的甘特图、PERT计划评审技术、CPM关键路径法和CCPM关键链法，下面将分三篇文章进行详细的介绍和实例讲解，为项目管理过程做参考，也是PMP、软考高级项目管理师等考试的必考知识点，仅供各位项目经理在项目管理时做参考。 1、甘特图Gantt 通过时间顺序安排任务，确定任务链。通过指定每个任务的所需时间，估算开发时间。通过指定先后顺序，能够标识简单的开发边界（只能表...
【软考高项】五十一、常见必会的几种进度网络图（单代号、双代号、七格图、横道图）
有莘不破的博客
05-18 3993
软考高项计算题进度网络图画图介绍
高薪项目经理都在用的工具，你会几个？
最新发布
hello，这里是海灵的博客空间，定期分享项目管理相关内容。如果你对此感兴趣，欢迎关注我一起学习交流！
06-18 926
甘特图是一种条形图，用于展示项目任务的时间线，包括任务的开始和结束日期。看版图是敏捷项目管理中常用的一种工具，它使用卡片和列来可视化任务的流程，帮助团队跟踪任务的状态，如待办、进行中和已完成。鱼骨图帮助分析问题的根本原因，形状像鱼骨架，主骨代表问题，分支代表可能的原因类别，如人员、机器、材料、方法等。PERT图是一种网络图，用于项目管理中，帮助评估项目任务的最短和最长完成时间，确定项目的关键路径。状态表是项目报告的一部分，用于记录和更新项目中各项任务或组件的当前状态，如进度、预算、质量等。
项目管理-进度网络图
热门推荐
Jair's Technical Blog
03-13 2万+
项目管理-网络图网络图1. 分类1.1 单代号网络图（节点型）：1.2 双代号网络图（箭线型）： 网络图 由箭线和节点组成的，用来表示 工作开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。说得通俗一些就是：用来展现项目各个计划活动，持续时间，逻辑关系的图形。 1. 分类 1.1 单代号网络图（节点型）： 用一个节点表明一项活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系。 工做在节点上。 1.2 双代号网络图（箭线型）： 用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间的逻辑关系。 工做在箭线
项目进度网络图
松门一枝花
09-23 1215
项目网络图是项目所有活动及其之间逻辑关系（依赖关系）的一个图解表示，并从左到右来表示项目的时间顺序。可手工编制也可用计算机实现。可包括整个项目的全部细节，也可包含一个或多个概括性活动，还相应伴有一个简洁说明以描述基本排序方法，但对任何特殊的排序应充分加以说明。编制项目网络图的方法通常有：前导图法、箭线图法、条件图法等。绘制通常需要遵守以下准则：（1)从左到右；(2) 只有在所有前导活动已经完成后活动才能开始；(3) 网络中箭线表示领先关系和流向，不允许出现无头线或双头箭线；
甘特图与网络图
weixin_33754065的博客
06-02 1377
　　在以往的项目建设中，编制项目进度计划常常采用甘特图（或称横道图）来表示，甘特图简单明了、形象直观，能够描述每一个项目或任务的开始与结束时间，但不适合用于大型和复杂信息工程项目的建设和监理工作。 　　因为甘特图不反映各项工作之间的逻辑关系，因而难以确定某项工作推迟对完成工期的影响；当实际进度与计划有偏差时也难以调整。另外，甘特图虽然直观清晰，但只是计算的结果，而一项工作什么时候开始，什么时候结...
项目实施进度计划网络图
10-17
可对拟定的项目进度计划实施有效监控，对计划实现动态管理。
翰文网络图横道图进度计划软件(2)(1)(1)(2)(1).rar
11-14
【翰文网络图横道图进度计划软件】是一款专业用于项目管理的软件工具，它集成了网络图和横道图两种进度表示方式，帮助用户高效地进行项目进度规划与控制。这款软件的主要特点和功能包括： 1. **网络图规划**：翰文...
横道网络图-进度和网络图.zip
09-03
在“横道网络图-进度和网络图.zip”这个压缩包中，包含了一个名为“进度和网络图.mpp”的文件，这很可能是Microsoft Project的工程文件，它是一个专业的项目管理软件，用于创建、管理和跟踪项目的进度。 1. **横道...
横道网络图-网络图和横道图进度计划集合.zip
09-03
横道图和网络图是项目管理中常用的进度计划工具，它们可以帮助项目经理有效地规划、管理和监控项目的进度。在本文中，我们将深入探讨这两种方法，并结合压缩包中的“网络图和横道图进度计划集合”资源，解析其核心...
横道网络图-施工进度网络图省一建.zip
09-03
通过这份“横道网络图-施工进度网络图省一建.zip”文件，项目管理者能够对“省一建”这个建筑项目进行全面的进度管理，确保各项任务按照预定的时间表顺利进行。同时，这种可视化工具也有助于提升决策效率，降低项目...
单代号网络图和双代号网络图详讲
04-18
单代号网络图和双代号网络图详解 它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。
横道网络图-施工进度网络图2.zip
09-03
在这个名为"横道网络图-施工进度网络图2.zip"的压缩包中，包含了一份名为"施工进度网络图2.xls"的Excel文件，很显然，这份文件是用来创建和展示施工进度的横道图。 首先，我们需要了解横道图的基本构成。横道图由...
关于里程碑图 2017.01
labreeze的专栏
08-13 2259
最近小伙伴们都在写里程碑计划，基本都是表格形式的，比如什么什么功能需要多少天。老大们发现很难直观的看出计划和风险，给了我们一个里程碑模板图，我觉得很赞。基本一下子就能看出你的功能点和时间点和暴露出来的风险。 demo1: viso软件画的 demo2: processon画的业务指标建设里程碑 ...
【学习笔记】系统集成项目管理一：项目进度网络图(01)单双代号网络图
繁华的世界，留一片净土
03-28 2万+
项目进度网络图 用来展示项目各个计划活动，持续时间，逻辑关系的图形 分类 1.单代号网络图（节点型） 用一个节点代表一项活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系。 工作在节点上。 2.双代号网络图（箭线型） 用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间的逻辑关系。 工作在箭线上。 3.几个概念（基于双代号网络图讲解） （1）后续工作：A的后续工作是B和C （2）紧后工作：A的紧...
进度网络图-单代号网络图详解
qq_27161847的博客
07-10 4039
PMP进度网络图详解
PMP项目进度网络图详解——第2篇：CPM关键路径法
弗里曼的小伙伴
12-09 1万+
#PMP##项目管理##软考##信息系统项目管理师##pmp项目管理# 本文为PMP项目管理进度计划详细的介绍和实例讲解系列第二篇——CPM关键路径法。可以为项目管理过程做参考，也是PMP、软考高级项目管理师等考试的必考知识点。 1、CPM：关键路径法。 通过网络图标识任务链。通过指定每个任务的所需时间，估算开发时间。通过网络图的顺序条件，可以估算每个任务的开发时间边界（最早和最晚完成时间）。 1）网络中用时最长的那条路径完成后，项目才能结束，这条（或多条）路径就是关键路径。所以，如果想要...
如何建立项目的里程碑
旅行人生
03-20 2703
http://blog.csdn.net/visualproject/archive/2007/08/22/1753944.aspx
项目中里程碑有什么作用？
dream9829的博客
09-29 1724
如果没有项目里程碑，精力和时间限制只能允许项目负责人监控到单一的项目任务，如果要确保项目的成功需要站在在更高的角度使项目保持正轨，确保成功、及时地完成，实现项目按时完成交付。在CRM中它可以明确地展示该项目已经到达了什么阶段，达到了什么样的效果，例如一个工程开发项目里面，开始施工个里程碑，基础完成是一个里程碑，最后竣工也是一个里程碑。当我们记录这些里程碑，项目里程碑的设立可以把项目重要阶段记录到里程碑，更精准掌握项目的进展。并且在项目的阶段设置核心里程碑，这有助于项目度负责人掌控所有相关的最后期限。
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