做好项目经理

          没有做过，也没有去了解过项目经理应该如何做好、做成功。但是，为了实现自我价值，争取团队利益，唯有做好项目经理才能达到。

目前，经历过好些项目，其中绝大部分都是不了了之的项目。因此，作为项目经理，首先要决定是否有条件、能力和接受某个项目的必要性。想想看，跟这个您一起干的成员，他加班加点，为了什么？为了试验，做个demo，玩儿玩儿？我想绝大部分成员都不是那么想的。他们同样需要项目成功的鼓舞和收益的喜悦！

给团队打气，尤其在项目一筹莫展的时候。项目经理更多是激励团队成员，鼓足士气。对于项目经理而已，个人能力更多体现在把团队的力量发挥到项目中去。尽管个人的技术能也很重，但是对于项目来说，尤其是大型项目，不是你一个“牛人”就可以全部完成的。往往需要把团队成员的力量发挥出来才能完成。

知人善任。谁该做什么？有时候团队成员会迷茫，这个也可以做，那个也可以做，犹豫之间，无法决定自己改做哪方面。毕竟人的时间和精力都是有限的。需要团队分工、协作才能完成项目。而有时候，有的团队成员可能不太适合某个项目。此时，果断建议他们去参与其他项目更为合适。

项目管理能力。包括资源配置、风险评估与管理、成本控制等。作为项目经理，需要为公司的收益做考虑。没有一个无休止执行的项目，也没有一个不顾及风险和成本的项目。公司都是以营利为目的的组织。无法给公司带来利润，甚至长期亏损的项目，通常会导致项目的“叫停”。而作为项目的负责人，执行‘监工“——项目经理，必须为公司的营利能力提供有力保障。

技术能力。项目经理，需要不断地充实自己。除了项目管理方面的理论之外，技术能力也很重要。需要多样化学习，并有所专注。要有自己的技术体系和创新、创造意识。

行业趋势。项目都有所背景。项目经理需要对项目的生命周期有所思考。对于行业的发展趋势有所预判。

对领导负责.做一名领导放心的项目经理，要有自己的主见，有汇报意识。一方面，对于项目或者问题要有自己的解决方案；另外一方面，需要让领导知道项目的状态。

没有做过项目经理，仅此为以后有机会时先做思考！忘指正^_^