网上笔仗个人见解

    本博客第一篇正儿八经的博文。

    个人无看大众流行小说爱好,农村出身,学校简陋,从小到大也只教材可用。男儿身,父母又常在外,调皮野性,老师布置作业常不顾。不知是天生还是神马,个人理科强文科弱。

    入高中,地处城镇,学校含图书馆一个,值柯南动画热播,爱上之,始看课外小说----侦探小说。最初是一页一个侦探谜题类的书籍,如死者胃被挖出割开,为何?答为保险箱钥匙被吞入胃中,劫财也。随后是看举世闻名的福尔摩斯系列,全部看完,为之惊叹。随后是零星的亚森·罗宾系列和日本系列,看得不多,因为没福尔摩斯系列好看。之间,看过一本《太空镇上的谋杀案》,再次惊叹,虽为科幻系列。之后,也是最后,偶然看到阿加莎·克里斯蒂的一本小说,彻底叹服,自认其已超越福尔摩斯系列。于是一直只拜读其小说了,直至大学毕业后停止。因个人读字速度慢,过程中又会用纸张记下各种要点,加之阿加莎的书又多,至今未看完其所有著作!实属遗憾…

    难道个人只看侦探类小说吗?

    大一时,瞥见同寝书架上一本《长安乱》,署名韩寒。本人非其粉丝,好奇其名声,借来一阅,引人入胜,遂啃完。初读下来,觉韩寒担得名声。偶尔一次串寝,见一署名韩寒之厚书,拿起观摩,乃盗版书本,内含韩寒时之已出小说,《三重门》亦在其中。因韩寒以此篇出名,遂借来一读。因心在侦探小说那儿,整本厚书未看完,但也有大半。以读到内容点评,觉那些文章确属一个叛逆期的孩子所写。本人初中高中那会儿也很叛逆。

    至大学毕业,本人的课外小说阅读量就这些,盖无其他,因记忆缺失遗漏了点什么,概不负责。

    观韩寒之成长过程,显有一叛逆至成熟的过程,此跟大多数人的过程相似,从老子天下第一到原来大家都这么厉害是一样一样的。从最初的抨击社会各种不是,外国皆是幸福生活到察觉世界各地各种矛盾普遍存在,只是矛盾属性、大小的区别罢了。人类社会的发展历程就是这样的,是一个宏观的过程。

    观此次韩方大战,实属一辩论赛。

    百科名片:
    辩论赛的核心词汇就为一个“辩”字,也正如这个辩,中间一个“言”,两边各自一个“辛”,双方的辩手都是势均力敌,每一方都有自己的论点和论据,双方的观点都不能完全主观地评判谁对谁错,二者都有道理,双方的辩手就凭借自己的能言善辩,凭借自己的思维能力。争取这场辩论赛的胜利。
    本人认为,辩论赛是一种没甚意思的活动。正经的辩论赛不感兴趣,网上的搞笑类辩论赛倒是甚为好看。图的不是听各方谁更有道理,而是你TM怎么可以这么搞笑!这种笑话你TM怎么想出来的!你TM太有才鸟!

    方舟子的敢于质疑的精神,毋庸置疑,是值得肯定的。此次笔仗的各方博文都已阅过个大概,但也就仅限于韩寒、麦田、方舟子的几篇,也没细究里面提到的各种需要搜索、查证的事情。如果本人是韩寒,所能作的事情大概也就如他已经做了的了,心里活动的话,到是已经骂开了,老子天下第一,居然碰到个山外山了,笔仗功夫了得,实难招架。如果本人是方舟子,实在是不能假设会怎么做,因为方舟子的性格实在是太古怪了,又是质疑方,属攻,掌握主动权。骂你不是人,你得证明自己是人,但不能回骂我不是人,因为……是我先骂的。总觉此次方舟子有点过了,大概是以本人年纪来说,还不到方舟子的思想境界程度,体会不到他的想法。很多诸如“大概”“估计”“应该”“不大可能”之类的词是不能用来论证的。你这段代码有BUG吗?应该没有吧……

    一件事看你怎么说,都能有相反的意思。韩寒要上法庭,既可以说老子身正不怕影斜,老子手里证据多的是,又可以说成心虚,靠上被自己抨击过的法庭解决争论;方舟子不上法庭既可以说成老子不屑上被你抨击过的法庭,也可以说成心虚,不敢上法庭。所以,你看,辩论赛真的是很木有意思。

    韩寒已经很久没看书了,写文章不是不行了,而是没了叛逆心里后,写不出成名时的那种故意卖弄的文章了;方舟子不知道还能不能写出生物化学方面的博士级别论文。
    打了那么多字,本人这么荒凉的博客,估计没人会看到。
内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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