管理模型之PACE

PACE: process owner, approver, contributor, executor。

在团队里每个成员都分类成这四中角色，而四种角色里有两个角色是有且只有一个，那就是P和A。

一个组织只能有流程管理的P来掌控流程，一个组织只能有一个真正拍板的A，一个组织可以有很多C出来提意见来左右A的判断，一个组织有无数的E在干活提供支持C的理论的证据。

但为什么我们会不断遇到大家吵来吵去没有进展呢，3个原因：

    1.A没有跳出来说 i am paid for decision making。A必须是一个勇敢的能站出来扛事的人，我是A，你们都没权利吵吵，你们要做的事只是告诉我你们的option，我是make decision的人。

    2.所有的C都误认为自己是A。这一点是亘古不变的真理，特别是strong big C，也就是大牛们。

    3.没有正义凛然P的站出来告诉吵架的C，Come on, 你们只是个C，只需要contribute你们的想法结论，你们不掌握最终决定，你们还真把自己当回事啊！

作为P，一定要保持思路清晰，在大C们吵架的时候，P来把几个option写好，分析出leading option去让A做决定。这时候大C根本没功夫吵架，都开始找小E们列举支持他们想法的data，等待A做决定。