研发进阶之项目管理（附腾讯内部满分项目管理PPT）

目标

导读: 项目管理是一项极其重要的事情,有的公司以技术Leader为主导，有个公司以项目经理为主导，有的公司以产品经理兼任项目经理为主导，曾经对于这个问题我思考了很久，到底是以谁为主导是好呢；以技术经理为主导，往往心思更多在技术的管理，对于项目的考量更多的会站在技术团队角度，这无可厚非，得把兄弟们照顾好，更具技术灵活创新性 ；以项目经理为主导的方式能更好的保障效率和质量，但是能在产品和技术上理解得比较深，特别是技术上理解比较深的项目经理比较少；以产品为主导的项目管理，常常会更强势一些，同时会把产品的兄弟们照顾好，这，也无可厚非；可是，都想把自己的团队照顾好，可谁对这个最有效率和创新性的团队负责呢，那么团队一定需要一个正直，善于彼此理解对方并能说服对方齐心协力的人把所有力量给凝聚起来；这个人到底应该是谁呢

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要说这几个角色里面谁更公正呢，那是项目经理，因为他管项目质量，流程，工期，具体的操作层面还是技术和产品来实现，更加直白一点儿，就是干活儿的是技术和产品，那么活多的时候自然会为兄弟们争取一些小空间，而一个高效和团结的团队又需要克服一定的困难，攻破困难，这个时候项目经理就会起到很好的规划推动作用，并且项目经理通过与大家一起成为技术和产品之间的润滑连接剂，将产品思路更好更准确的传达到技术团队，从而共同来完成项目目标。

项目管理与技术有一定的关系，但是项目管理本身又是一个相对独立的方向，技术同学有时觉得项目经理不搞技术，内心里有些看不上项目经理的，其实不然，项目管理的复杂度和综合度更高，会从一个更加宏观的层面来看待整个项目和人力；但常常因为项目经理更多的心思在项目管理上，至于技术和产品深层次层面的东西自然就会关注少些，使得项目经理更多的是一种辅助管理角色，但是合格的项目经理在整个团队中起到的作用是相当大的，要做的事情也不少，是最后结果的直接责任人。

项目管理职责：

1、对项目进行前期