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RSS订阅转载 ERP选型之选型九步
笔者有幸参与了一些ERP项目的实施，在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订ERP合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。本文总结出在这个过程中企业应该经历的若干步骤，
2013-05-22 15:59:26
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转载 企业ERP实施项目中的组织准备工作
企业实施ERP项目是一项非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证ERP实施工作的成功。为了确保ERP实施工作的顺利进行，企业必须建立相应的组织机构，把各项工作落实到人，并加强ERP实施项目的领导和管理，为项目的实施提供组织上的保证。 (一) 组织工作的重要性 在ERP实施项目的组织机构中，必须由以下四方面人员组成，即企业领导、企业IT技术人员、各科(处)室领导及管理人
2013-05-22 15:53:42
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转载 ERP选型之判断方法
ERP选型常常被企业看作是很辛苦和很难的事，说起来其实市场上erp厂商数量比汽车厂商少多了，为什么选起来会比选汽车难呢？应该主要有两大原因。一是各汽车品牌都已有明确的市场定位，大家都有基本认知，而erp市场还有很多模糊甚至完全矛盾的认知观点；二是erp的应用成功还有风险，不像汽车买来就能用，项目不成功的时候人首先会想的是可能我选错了，就更觉得选型好难。所以这里从上面两个方面
2013-05-22 11:55:15
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转载 制造企业ERP 生产管理初阶很重要
经常有企业受到财务型ERP企业误导，认为制造企业应该先上进销存加财务，再上生产。理由无非两个：一个是ERP很复杂，成功率很低，需要逐步实施;二个是进销存很简单，较为容易成功，能为ERP系统全面应用打下坚实的基础。而我们认为不上生产，只上进销存与财务，实际上是大部分企业将ERP管理的一体性、功效性等大打折扣，将本应企业级运行的ERP管理软件变成部门级应用，结果是本应有企业级应用效果的变成为某部门应用
2013-05-22 11:39:13
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空空如也
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