入职新公司，谈新人如何才能更好地融入新团队

入职新公司，谈新人如何才能更好地融入新团队

 

    在互联网公司，技术型员工的流动性非常大。员工辞旧主，离职跳槽；迎新主，加入新团队。员工流动过程中，不可避免的都会或多或少的带有先前公司的性格和工作方式方法。在新员工融入新团队的过程中，先前公司的种种烙印难免会与新团队的性格和工作方式方法发生冲突。

 

以笔者所在互联网金融公司某团队为例，最近几个月，团队在不断的吸收新鲜血液，不断有新人加入。新人加入团队之后，在和团队磨合、适应的过程中，发生了一些不愉快。为此呢，项目主管不得不给大家开会，制定了一套条条框框的工作流程，以免类似情况再次发生。

当然定制的工作流程看起来是比较发死，就像国企改革一样，一放就乱，一抓就死。

 

难道就没有什么方式减少类似事情的发生么？

笔者想从组织文化的角度聊一聊。

 

提到组织文化或者公司文化，大家应该都会觉得离我们比较遥远。事实也确实如此。而离我们很近的是什么呢？是团队文化。

什么是团队文化呢？笔者的理解是，团队文化就是一群人在一起共事、工作的过程中，形成的工作风格、方式方法、规章制度以及工作流程。

我们每个人都是从不同公司离职，进而汇聚到现在的公司。不可避免的，每个人都会带有上一家公司的团队文化。在工作过程中，如果对流程上出现分歧，千万不要用类似的观点“我在上一家公司是怎么怎么着……”，这很不专业。如果经常用这类立场或者观念工作，发生冲突就是不可避免的了。

 

在这里，笔者想要阐述一个观点：世界上没有绝对普适、绝对正确的工作流程和工作方式方法，即便是软件工程学术型归纳的项目流程，那也是提取的诸多个性化项目流程，进而得出共性的项目流程。因此呢，对任何一个公司或者团队而言，只有最适合这个团队的工作流程和工作方式方法。

 

新人在加入一个稳定的团队之时，这个团队的工作流程和工作方式方法已然形成，所以除非这些工作流程和工作方式方法有系统性的问题或者错误，才有必要对这些工作流程和工作方式方法大动干戈。反之呢，新人要及时地了解和适应这个团队的工作流程和工作方式方法。适当的“忘掉”先前公司的工作流程和工作方式方法，当团队的工作流程和工作方式方法需要优化的时候，可以再“记起”先前公司的工作流程和工作方式方法，提供必要的建议和意见。

 

因此，只要员工都懂得本文提到的“两个绝对、一个适合”的理念，新旧公司文化的融合过程中就会少一分争论，多一份理解；少一点生气，多一点欢笑。

 

    让我们一起搞好团队文化吧！