小作坊式项目开发（三）

两天前在写操作手册的时候，发现系统中某模块有个BUG，说简单不简单，说复杂不复杂，涉及到界面上的一些文字调整，还涉及到工作流的流程图的重画。

背景：我在客户现场，担任实施经理。

我将BUG记录下来，通过邮件发送给BUG所在模块的开发人员，并抄送给项目经理。

因为事情已经过去两天了，我今天跟开发人员询问BUG修复情况，他说这个BUG你修改不就行了么，而且流程图是保存到数据库的，即使他在公司修改好了，也不方便同步到客户现场。

我跟他说，由我来改算了。

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刚开始的时候，我真的觉得很不爽，按照道理来说，应该由开发人员来修改这个问题的。

可是公司里面没有这个道理，因为公司没有这个流程，其实公司有一个任务管理系统，之前我跟项目经理说，BUG录入到任务系统，结果项目经理将这个事情反馈到部门经理，部门经理觉得这样就涉及到考核，麻烦，就没有批准我的做法。

一个任务管理系统：既可以作为工作量的考核，也可以做到各司其职、减少纠纷，为何不上呢。