事后诸葛亮分析

    在经过一个多月的小组合作，磕磕绊绊终于迎来了尾声，在最后，我们团队开展了一个诸葛亮会议进行总结和反思，并在下方博客中呈现。

目录

 

一、设想和目标

二、计划

三、资源

四.变更管理

五.设计/实现

六、测试/发布

七、总结

八、讨论的照片

九、成员的角色和贡献

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一、设想和目标

1.我们的软件旨在提供用户一个方便、高效的日历管理工具，帮助用户记录日程、安排任务和提醒重要事件，并为用户提供无缝衔接的日常生活服务。我们的典型用户包括白领、学生等，在工作、生活、学习方面都需要日程管理工具。
2.我们目前已经完成了原计划中的大部分功能，按照原计划交付了软件。用户数量达到了预期，但对于重要功能的接受程度仍有提升空间。我们离目标更近了，但需要进一步完善和优化。
3.用户量和用户对重要功能的接受程度与我们事先的预想基本一致，但还有一些用户体验问题需要解决。我们离目标更近了，但需要进一步完善和优化。
4.经验教训包括团队成员紧密协作、注重用户需求和反馈、平衡各项功能和性能的开发难度、及时处理程序缺陷等。如果历史重来一遍，我们会更加注重用户体验，完善软件的性能和稳定性。

二、计划

1.我们充分利用了时间，对项目各阶段进行了细致的计划和安排。
2.在计划阶段，我们鼓励成员发表不同意见并积极讨论，最后达成共识。
3.我们完成了原计划中的大部分工作，但还有一些细节方面的改进需要进一步完善。
4.在实际开发过程中，我们会更加注重优化和精简代码，避免做一些多余的工作。
5.每项任务都有清晰的定义和衡量的交付件，确保项目进度可控。
6.项目整个过程基本按照计划进行，但在实际开发中有一些风险，比如新技术的应用和用户需求变化等，这些风险有时候是难以预估的。
7.我们在计划中留有缓冲区，能够灵活应对风险和变化。
8.将来的计划会根据用户反馈和市场变化进行调整。
9.经验教训包括制定细致的计划、注重整体协同、及时处理问题等。如果历史重来一遍，我们会更加注重风险管理和项目进度的可控性。

三、资源

1.我们投入了足够的资源，包括人力、物力和时间，保证了项目的成功。
2.各项任务所需的时间和其他资源都是根据实际情况估算的，我们在计划中尽量考虑了各种因素，精度较高。
3.测试的时间、人力和软件/硬件资源都进行充分的规划和安排，确保测试的质量和效率。对于不需要编程的资源(美工设计/文案)也进行了充分的评估。在后续的开发过程中，我们会更加注重团队协作和沟通，保证资源的合理分配和利用。
4.在实际开发过程中，我们会尽可能把一些重复或者独立的任务分配给不同的成员去完成，提高整体效率。
经验教训包括精细的资源计划和管理、合理的团队分工和协作等。
5.如果历史重来一遍，我们会更加注重人力、物力和时间的合理分配和利用。

四.变更管理

1.我们在项目开展过程中及时地沟通和交流，保证了每个相关成员都知道了变更的消息。
2.在决定“推迟”和“必须实现”的功能方面，我们采用了多方面的考虑，包括客户需求、技术难度等因素进行判定。
3.我们制定了应急计划，对于可能的变更做好了充分的准备，在变更管理中尽可能地减少了影响。
4.经验教训包括及时沟通、精细的变更管理和制定应急计划。如果历史重来一遍，我们会更加注重变更管理和风险控制。

五.设计/实现

1.设计工作在合适的时间由专门的人员完成。
2.设计工作有时候会遇到模棱两可的情况，我们会与相关成员进行讨论，找出最优解。
3.团队会运用单元测试、测试驱动的开发、UML等工具来帮助设计和实现，这些工具都是有效的。
4.日程记录功能产生的Bug最多，是因为它涉及到复杂的算法和数据结构。我们在发布前做了充分的测试，并针对用户反馈及时进行了修复。在设计/开发的时候可能没想到这些情况是因为这些情况非常复杂，需要更加深入的分析和测试。
5.我们采用了代码复审，严格执行了代码规范，确保了代码的质量和可读性。
6.经验教训包括注重设计和代码质量、遵守规范和标准、注重团队协作和沟通等。如果历史重来一遍，我们会更加注重代码规范和质量的管理。

六、测试/发布

1、团队没有一个很具体的测试计划，因为在整个开发过程中，平时团队成员很多都忙于平时学业，进度并没有按原计划进行，所以导致测试计划也被打乱没做好了才会测试。

2、没有进行验收测试

3、测试工具无，最终测试是每个成员将软件推给身边的同学进行测试。

4、应该找一个正式的测试工具，从数据方面来跟进测试计划

5、发布过程中没有意外

6、如果历史重来，我们会多花点时间在测试上，通过数据的反馈及时进行相关的整改

七、总结

1、我们应该处于CMMI的初级档次

2、目前团队还是处于一个磨合的阶段

3、目前最需要改进的是，平时线上的时候沟通应该更加及时一点

4、小组做的比较好的地方是每个人的分工任务都能够及时搞定，不会拖累其他人的工作量，也不会带给别人额外的工作量

5、下个阶段需要更近一步的磨合，彼此多交流一些

6、我们学到了如何进行小组项目的合作，在互相合作与分工里面一起进步，认识到编程不是一个人的战斗，人员合理的分工能够事半功倍

八、讨论的照片

九、成员的角色和贡献

名字	角色	团队贡献分
邹冠人	PM、开发	19.645
朱政霖	博客手、开发	20.712
何林华	开发	20.527
张文杰	UI	19.106
何育思	测试、开发	20.679