作为产品助理的这一年

如题所述，给这一年做一个简单的总结：
从头开始，我们的BRD是这么来的~~
关于产品出世前的市场调研：
市场调研目的就是充分了解客户需求、竞争状况及市场力量。
充分了解客户需求，最有效的方式就是直接与客户沟通交流，问卷调查也好，座谈会也好，等等，都是只是方式，而目的就是为了收集最真实的用户需求，而非实验室里的“用户需求”。此处，我想说的是，实验室里的用户需求，造成了我们的这第一二代产品是残缺的。其实说到失败品，心里还是默默的悲伤。
回头看看，在产品设计之前，由于很多点的准备工作没有做到位，导致我们产品出世就是个“残缺儿”。
我想说，其实“线”真的是重中之重，作为产品经理来说，每一步的文档、文案的输出，都是充要条件，而在这其中，还有一点相当重要，那就是文档转化的执行力。
扯得有些多了，产品设计执行之前，最先出来的就是我们的纲领:BRD;
其实在BRD上，我们的工作做得很糙。最重要的客户、市场调研，我和我们做得很少，只是boss的头脑风暴之后，就热火朝天的开始说：干！干！干！
我们跟客户沟通的很少，只是和有意向的一些伙伴讨论过我们产品的雏形，大家都说：好好好！但是很大的一个问题，他们其中80~90%都不是真实的终端用户，就是说我们并没有拿到最真实的用户心声。
对于市场调研，匆匆的在市里的几大电子市场找了找竞品，在朋友、合作伙伴那里求推荐之后找了些竞品，各种竞品测试，其中，在竞品测试和竞品分析上，我们做得还是挺充分的，但是！我们的竞品分析做得是滞后的，产品项目都开始一段时间了，在竞品分析中发现的很严重的问题才浮出水面，结果之后两个：加需求和规避，但是由于我们开发人员有限，造成的结果就是规避！赤裸裸的规避。这样的情况每每出现的时候心里都是拔凉拔凉的，然后心里只有一个字：唉！
我的感受是在BRD出来之前，市场、用户的调研分析应该是很充分的，人力、时间、精力、物力都要跟的上，从我们的这个产品上出发，我觉得最少也得2~3个月都在搞这个，其中，竞品分析也要并行处理，匆匆忙忙的结论指导是很致命的。