领导有错，要说吗？

职场中常见的现象：刚刚进入一个团队，人都有表现自己的欲望(想尽快融入团队，获得安全感)，尤其是那些有能力的人，一旦发现了领导管理工作中的“错误”，常常非常想说出来，不仅能展示自己对团队的忠贞，获得领导与队友的好感，也希望展示自己的“才能”；但多数时候，人都选择了沉默；因为你能看见，别人就看不见吗？这么长时间一直没有人说出来，是否这就是这个团队的“默契”或“潜规则”？你乍到几天就看出这么严重的问题，你是否因此成为让团队讨厌的人呢？

你是一个爱思考的人，看到了团队管理中的混乱，听到了员工不公的抱怨…但领导的能力与胸襟是否是你所期望的呢？指出团队面临的问题，很可能激怒领导，那样的话你的下场一定很悲惨；即使领导不动怒，觉得你这人不安心本职工作，还挑别人的毛病，有了这种印象，你不就被打入冷宫了吗；不指出问题的所在，团队人心涣散，工作效率低下，你就只能随波逐流，不知所终，你实在不忍心这样耗费自己的青春。

若发现的问题，对于团队来说是致命的，你还能保持沉默吗？是说，是沉默，是走还是留，你该怎么办？

《反经》[(唐)赵蕤]中分析了这样一则故事：

陈灵公(春秋陈国君主)荒淫无道，大臣泄冶站出来对他进行规劝，义正言辞，苦口婆心，陈灵公却很不高兴，直接杀了泄冶。商纣王(商朝末期)宠幸妲己，诛杀忠臣，惨绝人寰，民怨鼎沸；比干是纣王的叔叔，又是他的老师，毅然上前劝谏，纣王不听，妲己记恨，结果比干被挖心而死。

提意见的送了性命，代价是惨重的，他们的行为是否是值得？书中给出的答案是相反的。

比干是商纣王的叔叔，他的规劝是为了殷商的基业，也是为了自己家族的安宁，血缘关系让他没有选择(古时候改朝换代意味着要被灭族，没有幸免)，比干只有寄希望于纣王的悔过自新；如果凭自己的地位都不能劝说纣王，其他的大臣就只能选择“叛逃”的份了(黄飞虎就举家投了西岐)。

而泄冶只是个下大夫，一般的官员，与灵公没有血缘关系，面对昏庸的朝廷，完全可以选择离开，把自己牺牲在这里不仅没有价值，而且对不起自己家人，当然他获得了“忠臣”的美名，为历代人推崇学习；而这样昏庸的朝廷，值得自己与他荣辱与共吗？

显然死谏不都是对的。当然，指出领导的错误也有因此而受到重用的。李斯的《谏逐客令》不仅名满天下，而且因为这篇文章，李斯成为秦始皇的开国丞相，统一货币、统一度量衡等这些利在千秋的功业，李斯得以成为工作主持人。邹忌不仅让齐王听从自己的建议，而且以一流的交流、沟通方式，成为后世学习与领导沟通的楷模…

若碰上开明的君王，即使你态度恶劣也一样能得到赏识与宽容，魏征与唐太宗，赵普与宋太祖…教科书上有很多。

领导错了，是否应该说出来？关键是看领导是否有容人的胸襟、听谏的意识。

若有，你的劝说即使不被采纳，至少不招致记恨，不至于断送了未来的前程(或者是生命)；若没有，你的劝说只能让领导生厌，让领导周围的人记恨，多说无益，不如不说。

若选择沉默，看着火坑，你还要跳吗，明知任务是失败，还要送命吗？明智的选择是离开！

跳槽是需要勇气的，因为你离开了组织，就没有了安全感，新团队是否能接纳你，旧团队是否要“追杀”你…总之：跳槽的过程意味着动荡，什么时候能安稳下来，是个未知数；离开也不是所有人都能够选择的，人生的低谷不是都有勇气去面对的。

很多人会说：离开是对团队的不忠，应该受到谴责。

古人也有句话：良禽择木而栖。识时务者为俊杰。

什么时候选择离开？上边的分析给了我们一些启迪：

当你与这个团队荣辱与共的时候，你无法选择离开(其他的团队没有可能接受你)，最好的方式是等待。修身养性，以待天时。人常说：机会是留给有准备的人的。诸葛亮躬耕南阳，不是不知道宦官乱朝纲、董卓欺天子，保存自己是为了等待时局的转换，等待有作为君主的出现；生命都没有了，还谈什么救国救民，谈什么施展抱负？若刘备来的时候，诸葛亮没有“未出茅庐而三分天下”的精辟分析，刘备会认为自己是“如鱼得水”吗？

叔孙通(对于他的人品，历史上有很多议论)的经历就更有意思了：这个早早成名的儒生，在秦始皇“坑儒”的时候不知为何被“遗漏”了，秦二世咨询对国政的看法时，那些说真话的儒生都“光荣”了，叔孙通看出了秦二世的虚假请教，直接与赵高一样“指鹿为马”，赞美了秦二世的“清平世界”，不仅没被杀，而且得到了许多赏赐。当然叔孙通也不傻，出了宫廷直接就跑到了刘邦那里，收起儒生的行头，打扮成公民起义军的形象，跟着刘邦“平天下”。在刘邦称帝时，面对只会打仗、喝酒，不懂礼仪的农民将领，刘邦非常苦恼，公孙通看到了机会，恢复了儒生的身份，训练自己的学生做样板，主持了朝见君王的礼仪大典；刘邦“幸福”地说：“我真有了做皇帝的感觉。”叔孙通得以施展自己的优势，从此成为国家重臣。

如果你与这个团队没有什么情感(纯属“打工崽”)，牺牲自己是没有必要的。

能跟随心胸宽广、志向远大的人，你的事业也将无可限量。叔孙通选择刘邦，不选择秦二世，在儒家不被看好的年代(秦始皇杀了许多儒生，刘邦对知识分子也一向瞧不上)，让儒家之礼得以发扬；韩信的军事能力让人嫉妒，项羽不知道用，刘邦虽然始终怀疑他，但还是给了韩信展示的机会，青史留名；陈平名声“狼藉”，项羽不屑，但刘邦巧妙地用了他的长处，成为汉初重臣。百里奚、管仲、商鞅、吴起…无论是自己主动的，还是被“猎头”介绍的，结果都是一个：发现领导不是干大事的人，就赶快重新选择团队，寻找有前途的领导，找一个能展示自己才华的团队…这样的例子太多了。

大多数人认为被领导欣赏，被领导推崇，才证明自己是人才，才有机会实现自己的抱负；其实，更多的时候，你需要主动去接近明智的领导，“近”了被发现的机会才更多，被欣赏、被重用的可能性才更大。

发现领导的错误，带给团队更大的成功，是你的能力；不展示出来，就没人了解你的能力；但在选择如何做之前，要先做好充分的“功课”。