本文阐述了一个IT项目的起因、目标与愿景，包括清晰的需求定义、功能点概述，以及项目组织架构中的关键角色和沟通机制。重点强调了明确时间点、里程碑和有效沟通在项目成功中的重要性。
1 项目背景 “我们在哪里”
说过去，
当前的“悲惨境地”，
让观众：明确为什么要做这个项目 与BRD项目背景类似
2 项目意义、目的与目标 “我们去哪里”
说将来
做项目后的美好前景，解决什么问题就算成功，
让观众：为目标面带桃花。 与BRD商业价值类似
3 需求、功能点概述 “我们怎么去”
具体做什么实现过去到将来的跨越。 与BRD需求描述类似
4 项目组织架构 明确有什么事找谁做
指导委员会到场，鼓舞士气
干系人到场，信息通知，后续合作
项目计划 让所有人知道：
1． 项目的时间点与里程碑；
2． 各阶段需要的资源
沟通计划 提前明确，项目的问题绝大多数都是沟通，建立固定的沟通机制，让大家按约定走，免去很多麻烦
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