PMO项目运营管理
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项目经营管理经验总结分享
hewj2015
这个作者很懒,什么都没留下…
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权力游戏,没实权的项目集怎么搞起来?【慕哲制图】
原创 2023-08-21 14:05:45 · 51 阅读 · 0 评论 -
华为项目管理基本法
原创 2023-08-21 15:41:59 · 56 阅读 · 0 评论 -
没有权利?如何才能有效的激励团队?
可以通过多次表扬、表彰和奖励来激励集体成员,奖励应该具有难度、公平、透明等特点,以增加员工参与的积极性和归属感。然后建立完善的制度,进行交流和协调,给员工提供有效的反馈,鼓励员工持续探索和实践创新,从而激发员工的创造性和主人翁精神。奖励激励是通过奖励来鼓励员工的行为和表现。项目管理者应该了解员工的工作状态、家庭情况等,关心员工的生活和需要,及时给予帮助和支持,使员工感受到关怀和温暖。项目管理者要扮演好支持者的角色,充分发挥被管理者的聪明才智,鼓励提出聪明的创意和建议,并在这些发明创造中给与支持和肯定。原创 2023-08-21 15:01:58 · 71 阅读 · 0 评论 -
RACI(责任分配矩阵)使用方法及实例详解
产品经理、设计师和测试人员需要了解部署进度和结果(I),而开发人员需要参与部署讨论,以便理解和解决可能的部署问题(C)。产品经理、设计师和测试人员需要了解维护进度和结果(I),而开发人员需要参与维护讨论,以便理解和解决可能的技术问题(C)。产品经理、设计师和运维人员需要了解测试进度和结果(I),而开发人员需要参与测试讨论,以便理解和修复缺陷(C)。产品经理、设计师和运维人员需要了解开发进度(I),而测试人员需要参与开发讨论,以便理解功能和准备测试(C)。项目经理负责确保进度和质量,需要批准需求(A)。原创 2023-08-21 14:00:02 · 1485 阅读 · 0 评论 -
项目经理如何搞定难缠的客户?
作为项目经理,真正站在客户的角度去思考问题,客户是能感觉到的,并能最终赢得客户的认同。作为乙方的项目经理,是否经常遇见难缠的客户,现环境下,大部分都是甲方强势,乙方弱势,双方处于一种不对等的基础上,项目经理如何生产,成功交付项目呢?对客户提出的需求变更,当我们难以理解或接受时,不妨先换位思考,从客户的角度去体会和分析他们变更的理由,这样更容易理解客户提出的需求变更是否合理。与客户沟通时语气一定要柔和,用自己的专业度去打动客户,而不是据理力争,当我们拒绝客户的请求时,一定要理由充分,这样才容易被客户理解。原创 2023-08-21 11:26:54 · 98 阅读 · 0 评论