Java技术博文

实践是最好的老师，但是如果不能从中学习，再多的实践也没有用。 胸有成竹的意识就是我们能够很好的预见事物的发展，对于项目来讲就是我们能够通过项目计划来预见项目的发展，项目的执行过程是按照我们的计划和预测进行的。如何能够达到这个目标，就需要实践和数据两个重要内容，通过实践积累数据，通过对数据进行分析和学习进行总结，最后得到基于数据的项目预测模型。整个过程就是一个科学和结构化的过程，这些内容的形成和经验将固化到项目中，而不是完全依靠项目经理和一两个核心成员的个人经验。 实践是我们个人持...

史前史中，没有别的场景比巨兽们在焦油坑里垂死挣扎的场面更令人震撼。上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油坑里挣扎。它们挣扎得越猛烈，焦油纠缠得就越紧，没有哪种猛兽足够强壮或具有足够的技巧，能够挣脱束缚，它们最后都沉到了坑底。   开发一个大型产品无异于在焦油坑中挣扎的巨兽，每个单独的问题都能够被解决，但是当它们累积在一起相互纠缠的时候，就会使团队行动滞缓。鲜有项目能够满足：目标、时间进度...

在众多软件项目中，缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的主要原因，它比其他所有因素加起来还大。   我们不禁要问导致这种普遍性灾难的原因是什么呢？   FrederickP.Brooks.Jr给出了以下几个原因： 1）估算技术缺乏有效的研究，隐含地假设一切都运行良好 2）将进度和工作量相互混淆，隐含地假设人和月可以互换 3）对估算缺乏信息，导致不会有耐心地持续地进行估算这项工作 ...

  问题：如何在有限的时间内创建大型的系统？ 我们假设创建的大型系统需要5000人年。   观点一： 一拥而上的开发，相信人多力量大，增加人数，满足时间要求。 评： 1、这里错误地将软件开发和体力劳动等价了； 一个任务如果分配到单个人，而这个单个的人不需要和其他人沟通即可完成的任务，是可以通过增加人数来缩短劳动时间的。比如割麦子，每个人割自己分配的麦子，中间不需要和其他人沟通，...

引子： 先来看一组法国城市兰斯教堂的图片，整体的风格，给你的第一感觉应该是一致的，尖尖的顶，弧形的窗。 再看一组哥特式教堂，分割线------------------------- 上图中的哥特式教堂，每一代人都增加了自己的创意，整体风格给你的第一感觉很不一致，有些杂乱。 为什么兰斯教堂经过几个世纪的迭代，还能保持一致的风格？因为设计师们在几代人的传承中，保持了设计...

画蛇添足的成语大家应该都听过，不过这里讲的故事有点不同，这是一部项目经理的辛酸史。 项目经理接到一个需求的时候，通常是下面的这种场景。 1、架构师从技术架构设计上给出解决方案； 2、财务需要考虑开发成本支出，想尽量的节流； 3、客户经理又想尽可能多的增加系统的功能； 三方的矛盾最终要在“时间”这个通常的限定条件下达成妥协。 做出的牺牲主要有： 1、削...