《人月神话》：外科手术队伍

 

问题：如何在有限的时间内创建大型的系统？

我们假设创建的大型系统需要5000人年。

 

观点一：

一拥而上的开发，相信人多力量大，增加人数，满足时间要求。

评：

1、这里错误地将软件开发和体力劳动等价了；

一个任务如果分配到单个人，而这个单个的人不需要和其他人沟通即可完成的任务，是可以通过增加人数来缩短劳动时间的。比如割麦子，每个人割自己分配的麦子，中间不需要和其他人沟通，割完自己的麦子即可。而软件开发却不能这么搞，不同的开发之间，不同的开发组之间是需要频繁地沟通的。

沟通又分两个层次：

1）相互的沟通与交流；

2）更正因为沟通不当引起的不良结果；

一个人闭门造车可能开发了重复的轮子，也可能开发了不满足其他人的要求的接口，或者开发的东西根本就不是别人想要的。

2、不同的人生产率是不一样的；

有开发组做过统计，最好的和最差的表现在生产率上平均为10:1，等于说同样的一个任务，分配到效率高的A，一天就可以完成；但分配到效率低的B，需要花费10天才能完成。

 

观点二：

由头等人才组成的小型的、精干的队伍，而不是几百人的大团队。类似于使用特种部队代替大兵团作战。因为人少，需要沟通过的成本就越少，又因为是特种兵，所以生产效率很高。

评：

我们先做一个推算，如上，5000人年的任务如果使用200人开发，则需要5000/200=25年。如果采用小型的、精干的队伍，我们假设为10人，因为精干，我们假设他们的生产率是普通职员的10倍；因为人数少，沟通成本少，我们假设沟通效率是200人团队的10倍，那么开发完5000人年的任务，需要5000/10*10*10=5年。5年后开发的产品会不会过时？还有人对这个产品感兴趣吗？

 

Mills的建议：

将大型项目的每一个部分由一个团队解决，而这个团队类似于外科手术的方式组建。由一个人进行问题的分解，其他人给予他所需要的支持。即外科手术团队，观点由外科医生单方面统一。

 

外科医生：相当于架构师，拥有极高的天分，丰富的经验和大量系统和应用的知识，是团队的核心。

副手：外科医生的后备，能完成任何一部分工作，但拥有较少的经验。相当于参谋，外科医生有问题可以找他商量，但不受他建议的限制。

管理员：外科医生是老板，在人员加薪、升值方面有决定权，但没必要在这方面浪费太多时间，他需要一个管理员来管理人员、财务等其他业务。

编辑：外科医生负责产生文档，但处于清晰度的考虑，需要配置一个编辑，编辑外科医生的草稿或者口述的草稿。

两个秘书：配备给管理员和编辑。

程序员：机器码的编写。

工具维护人员：管理文件编辑，调试工具，网络配置等。

测试人员：测试功能。

语言专家：外科医生主要负责系统的设计和系统的整体表现，而语言专家负责寻找一种简洁、有效的语言来解决复杂 、晦涩和棘手的问题。通常一个语言专家可以为两个或三个外科医生服务。

评：

这样似乎可以解决我们开头说的大型系统。还是200人的团队，我们划分为20个小组，每组10个人，每组都选取一个外科医生。对外，由外科医生负责对外沟通；对内，由外科医生统一意见。这样200人的团队只需要协调20个人。职责划分好后，原先200人沟通，现在20个人沟通，我们假设沟通效率提高了10倍，因为每组都有一个专家（外科医生）和语言专家搭配，我们假设生产效率提高了5倍。那么5000人年的任务需要5000/200*10*5 = 0.5年。