CMMI3&5 标准与证券化

对项目经理来说，CMMI3是必须的，而CMMI5则是进一步掌握量化工具。

当基本的立项，调用，需求，设计，测试，验收，部署使用之后，会有一系列的配套文档需要跟他们匹配。而组织过程资产，则是企业经验资产，会伴随人员的流动而变化。而里面的各种预测，估值都会随这个资产而变化。

这个是CMMI3需要的。

当要升级到CMMI5以后，则需要更多的统计量化工具来支撑。

所有的数据，都在这个统计量化分析下，不能偏离太多。而组织过程资产，也在新的数据面前，会得到一个延伸的标准参数范围。随着时间的流逝，这些标准参数范围画成的曲线则是这个企业过程资产的变化情况，能够反应企业自身情况，相当于是了解企业的手段，也是竞争时能否处于上风的关键指标，是竞争力指标之一。

通过这个组织过程资产的数据，对其进行证券化，则是公司市值的度量。

因此，CMMI标准，目前还是软件行业的竞争标杆之一。