硬件产品经理的学习之路（一）

传统硬件产品经理需要掌握的能力

——以下均摘自网络各个文章，由于内容较多，无法一一列举。
硬件产品经理（Hardware Product Manager）

1. 市场能力

HPM不光是做产品的，而且做规划。
需要保证的是：产品能被市场接受，并且尽可能的在该领域占有更多份额。
更多时间是花在市场方面，包括消费潮流、行业趋势、新技术方案、新物料、同业竞争、供应链、销售报表等等。（这里和软件产品经理有很大不同）
对市场越熟络，就能更轻松的玩转它。

1. 成本控制

   成本包括经济成本和时间成本
   经济成本主要体现在：整个BOM物料是要花钱采购（物料、配件、包装）。

例如：主芯片采购 是买1个批量还是更多批量，考虑市场预售
     订单选单笔订单，还是forecast订单
     物料计划

生产成本：生产一个标准产品所需要的人力物力成本。
还要了解：PCB layout、外壳ID模具MD、各种五金塑胶纸品的加工工艺，了解产品设计中影响批量生产的各种禁忌
提高流水线效率，提升生产良品率，控制成品返修率
库存解决：一方面要尽量减少错误决策（销不出），另一方面要尽快盘活
盘活：折旧、转手，还有物料复用
经济成本决定了产品利润收益，时间成本决定了企业营运效率。

1. 产品管理

包括：产品线规划、生命周期管理、版本管理、定价管理、渠道管理等等
产品线规划是指：需不需要开辟新的产品系列？什么系列？该包含那些产品？系列覆盖够不够
生命周期管理也是产品线规划的一部分，是指对现存产品的行销策略。例如上市、退市，以及因版本迭代带来的暂停、重启。
版本管理包括：硬件、软件（驱动）、BOM，当然还有对应的SOP、测试架等版本的管理及维护。
定价管理包括：每个产品的市场公开报价、各个渠道价、贴牌价、返点政策、调价补贴等等一大堆价格。
1、打击窜货；2、价格保护。

---

综上所述，市场能力是基础，成本控制是日常，产品管理是手段。