读书笔记--华为从偶然到必然之研发能力及管理经验阅读有感

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最近无意间看到一本讲述华为研发投资与管理实践方面的书籍，分享给大家。可以说，华为在研发能力及管理方面有自身独特的研发方法论，具体包括通过业务分层与异步开发进行复杂业务层级的解耦，通过架构与设计进一步解耦形成产品级可复用的公共平台及一系列复用组件，借助公共平台落地架构设计，沉淀能力，积累打造公共基础模块及优选器件库，通过一系列的技术积累和方法创新，极大了方便了各研发团队的协同和项目管理，减少软件重复开发，提升研发效率，快速开发有竞争力的算法，提升产品的竞争力，打造了多支具备快速反应和构建敏捷工程能力团队。通过学习能够让我们感觉到华为的成功绝对不是偶然，是多年研发能力的积累、多年架构设计的沉淀、多年管理经验的总结，也是多年各种偶然工作，多次失败经验的总结累计。供大家参考。

一、业务分层与异步开发

业务分层是按业务类型和价值链关系划分的层次关系，是管理业务的基础，不同层次交付的开发将按照独立的、有竞争力的、面向客户的业务来组织、管理和考核。
异步开发是用来支持各业务分层独立规划和开发的重要方法，是支持各业务分层的产品和技术进行独立的规划与开发的原则和方法。
业务分层是管理业务及结构化流程的基础。见下图所示。

异步开发是提升研发效率的关键。产品开发按照独立性、有竞争力、有利于信息安全的和面向客户的业务（关键平台、关键技术、CBB、关键芯片/器件）进行组织、管理和衡量，技术上构筑信息安全，保障业务连续性。
云化和云服务化是业务分层与异步开发的发展。实现硬件资源池化、软件架构全分布化、运行全自动化。

二、架构与设计

架构是一个系统的总体设计，描述了该系统由哪些元素组成，元素之间的关系如何，架构也是提供复用度的最核心的基础。
架构与设计是构建产品竞争力的源头。
架构与设计是提升研发效率的关键。
架构与设计是平台战略的基础。
架构与设计必须以客户需求为导向，持续创新。华为的以客户为中心是以客户为纵向和以技术为中心两者的拧麻花，以客户需求为中心，相当于做产品，以技术为中心，相当于做未来架构性的平台。
架构与设计中构筑DFX（Design For X）竞争力。包括可靠性、节能减排、归一化、可服务性、可安装性、可制造性、可维护性、可采购性、可供应性、可测试性、可修改性/可扩展性、成本、性能和安全性等。
DFX的十大核心原则：全面解耦、服务化组件化、接口隔离及服务自治、弹性伸缩、安全可靠环保、用户体验和自动化运维、开放生态、高效开发、柔性供应制造、持续演进原则等。
架构与设计要引入蓝军机制。
架构与设计打造一支强大的队伍。
架构与设计的最终衡量标准是商业成功。

三、平台

平台是架构的实现，可提供基本的运行功能，是指基于领域内统一架构下的一组公共组件，可由多个子系统有机集成，具有自我完善、深度满足产品业务动态需求的能力。
从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争。
平台是成本、效率、质量及快速响应客户需求的基础。
坚持平台战略，有前瞻性和持久地大规模投入，企业需要在平台、构件、组件和总体技术体系建设方面下功夫，将技术能力和工程能力构筑到平台中。
构建有竞争力的平台需要开放合作，全球布局，抢占制高点。
平台的成功，核心也在架构，需要良好的服务化架构和组件化架构为产品提供服务。
平台需要标准化、通用化和简单化。平台的核心价值是重用，简单化是实现模块化、可拆卸、可组装和有效降低成本。
平台建设要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷。基础平台需要经历几代人的智慧不断累积、优化。
平台要从封闭走向开放，通过内部开源释放生产力和创造力。要做到内部开源，生态开放。
平台要进一步向生态开放，关键连接是开放的API。API管理的6项原则有价值、稳定性、易用性、安全性、一致性和服务支持原则。

四、CBB与优选器件库

公共基础模块（CBB）是那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其相关设计成果。CBB可带来如下好处：对研发减少重复开发，节约资源，缩短开发周期和上市时间，减少模块种类，提高产品质量，对制造降低库存，减少废料，降低制造成本，改进供应链连续性，对服务降低维护成本。CBB是内部业务分层最基础的层次。
开发和重用基础模块，简化产品设计复杂性，保证质量。CBB是系统构建的核心资产，具有共用性，二次开发能力，技术无关性，可异步开发，明确的性能指标，可靠性，可用性，可服务性，可维护和测试性，完善的资料手册等。
构建优选器件库，降低风险，降低成本，保证质量。