理由源于动机
你可以期望你的员工和经理诚实与正直,但不要期望他们成为利他主义者
新员工会感到需要快速证明自己的能力,因此会带来新的想法,并质疑已经做出的决定,这将花更多的时间去解释并维护原来的决定或许更糟,还要进行中途修正。
失败的东西将成为孤儿,而成功的却有很多父亲。
确认你已经理解问题,由小型的有才干的团队来实现解决方案,并且让你的客户告诉你如何改进它,这就是全部,其他的都是注释。
你可以期望你的员工和经理诚实与正直,但不要期望他们成为利他主义者
新员工会感到需要快速证明自己的能力,因此会带来新的想法,并质疑已经做出的决定,这将花更多的时间去解释并维护原来的决定或许更糟,还要进行中途修正。
失败的东西将成为孤儿,而成功的却有很多父亲。
确认你已经理解问题,由小型的有才干的团队来实现解决方案,并且让你的客户告诉你如何改进它,这就是全部,其他的都是注释。