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RSS订阅原创 项目经理必备技能，学会受教终身！
一个出色的项目经理，需要具备多种技能，不仅仅包括专业知识，也需要一些必要的软技能，主要包括三种基本素质和十大管理技能。三种基本素质1、道德素质。道德素质可以看出个人的素养，作为项目经理，我们经常对外与供应商、客户等人打交道，也会对内，比如跨部门整合资源，协调工作等，优秀的道德素质是建立人与人沟通的基础。2、智力素质。智力体现出项目经理的学问及综合管理能力，在科学修养、创新创造、逻辑推理、语言文字，甚至我们还要具备更多的知识，如市场营销、人力管理、财务等不同的领域有着优秀的表现，你将会征服你的团队。
2021-05-20 15:00:11
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原创 从甲方、合作伙伴和团队成员三个维度学习项目管理的思维方法
从甲方、合作伙伴和团队成员三个维度学习项目管理的思维方法一、目的二、从甲方客户角度三、从合作伙伴角度四、从团队成员角度一、目的一个人的项目管理技能需要经过多年的项目经验积累，不同的企业单位对项目管理的要求也是截然不同。我一直认为，学习和掌握正确的方法论或者经验技巧，可以快速完善我们的日常管理能力。这些年来，我经历了与第一客户的甲方合作、与第二客户的合作伙伴合作、与内部团队合作的多个项目历程，总结了一些管理经验和技巧，在这里分享给大家，希望可以与大家交流、共勉。二、从甲方客户角度一般来说，我们除了做自
2021-04-25 09:48:06
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原创 【实战经历03】小团队项目中的五大过程组管理所必备的方法论
什么是五大过程管理组？五大过程组主要包括：启动、规划、执行、监控、收尾。五大过程的有效管理主要做两件事，简单说就是： 1）形成一个围绕目标驱动的闭环； 2）在上下游跨角色协同复杂的事务。 什么是目标驱动呢？作为项目管理人员，我们需要把业务最顶层的战略意图，清晰地反应在每个人每一天的执行中，其实这是一件非常不容易的事情，我们需要一层层地进行拆解活动。首先，你要围绕组织绩效目标，定位出核心的3～5件要事，即关键战役，再把关键战役进行规划分解，拆到可交付...
2021-04-24 16:46:18
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原创 【实战经历02】小团队项目中的十大领域管理的思维方向
为了更好地理解十大知识领域，最近特地去学习了PMP知识，并庆幸的以5A成绩顺利通过，希望我的经验可以给大家带来一些帮助~ 什么是十大知识领域，PMBOK十大知识领域包括：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。今天，我们来聊聊如何将十大知识领域运用到实战中，当然，我们毕竟在中国，老美的很多做法并不适合中国国情，因此，在本文中的观点描述中与知识理论体系有所差异的地方请见解。 一、干系人管理：如何管理...
2021-04-22 18:09:26
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原创 PMP考试心得分享，让你轻轻松松上5A
做项目管理有段时间了，趁着年底不是那么忙的时候，偷闲去考了PMP，说实在的，看到公司的管项目理大神，都持证上岗了，自己完全靠着个人经验和一些管理小技巧管理着团队，遇到问题时，还有有些慌的，我也想着能够管理更大的团队，因此我决定报个名，抱着尝试的态度，亲身去学习和体验下完整的科学的项目管理体系知识，没想到一次过了，还获得了5A的好成绩，那么其中的学习过程应该如何呢？今天，我来给大家分享下我是如何学习PMP及顺利通过考试的经验，不喜勿喷！先来一张我的证书和成绩，嘚瑟一下~ ...
2021-01-15 09:17:25
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原创 【实战经历01】小团队项目中的管理误区带来的影响应如何避免
2017年，我开始接触需求调研和项目管理相关事项，作为职场新人，并没有严格的职责划分，因此我依旧一边继续研究技术，一边接手需求调研，对外开始与客户打交道，对内组织协调项目组成员完成相关任务。至今为止，我担任了某省电信的终端全生命周期管理项目的两个周期和某省电信端到端监控项目三个周期的项目经理，在参与的过程中，遇到了一些管理误区，导致项目的延期和效果的输出，可能一方面由于自身经验不足，另...
2020-02-19 15:32:54
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原创 【实战经历00】前言
大家好，我是Ryan，一名从程序员转型项目管理的IT企业服务工作者，在过去的几年里，我经历了售前、需求、设计、研发、测试、运维等不同角色的工作，最终走向了项目管理的道路，也许，这是一种幸运。 从2016年毕业，在一家创业公司开始做研发，2017年开始转型需求+研发，2018年转型项目管理至今，我参与了多个从无到有的项目管理“淌坑”历程，这是一次宝贵的个人经验，我思考许久，决定赶一...
2020-02-17 22:58:26
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【合集】各大机构的隐私计算行业研究报告
2021-08-18
空空如也
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