项目经理必备技能，学会受教终身！

一个出色的项目经理，需要具备多种技能，不仅仅包括专业知识，也需要一些必要的软技能，主要包括三种基本素质和十大管理技能。

• 三种基本素质

1、道德素质。道德素质可以看出个人的素养，作为项目经理，我们经常对外与供应商、客户等人打交道，也会对内，比如跨部门整合资源，协调工作等，优秀的道德素质是建立人与人沟通的基础。

2、智力素质。智力体现出项目经理的学问及综合管理能力，在科学修养、创新创造、逻辑推理、语言文字，甚至我们还要具备更多的知识，如市场营销、人力管理、财务等不同的领域有着优秀的表现，你将会征服你的团队。

3、身体素质。项目经理是项目团队的指挥官，也是最忙碌的那个人，如果身体倒了，那还有什么意义呢？回过头想一想，你们身边的优秀项目经理是不是每天都在跑步晒朋友圈呢？

• 十大管理技能

1、专业知识技能。项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。如果连项目管理的流程都不清晰，那么如何管理好一个项目以及一个团队呢？必要的知识理论学习，可以帮助自己更好地去理解工作的意义。

2、人际关系技能。项目经理需要处理的干系人多种多样，如老板、客户、团队成员、供应商、承包商，在与他们打交道时，我们要眼观六路、耳听八方，具备良好的人际关系技能可以帮助项目工作上更加轻松。

3、情景领导技能。领导力是项目经理优秀品质，我们需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。管理因人而异、因项目周期而已，需要针对项目组在不同时期下，对不同成员的不同需求做出响应反馈，如：马斯洛需求层次理论、XY理论等。

4、谈判沟通技能。人们常说，项目经理85%的时间都在谈判、沟通。或许此时此刻，你需要学习一些心理学知识，来增强一下自己的软技能吧！

5、规划引导技能。你会发现，管理项目时候，你也扮演着技术专家的角色，当你需要走到客户侧，根据客户需求，为客户量身定做项目方案时，你需要掌握产品发展的方向，此时，规划能力，引导能力将会在此时突出，处理不好，将带来成本的浪费。

6、商业分析技能。企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑。有时候，需要项目经理不拘小节，大局考虑。

7、财务管理技能。项目的投资汇报率，净现值等财务指标，你了解吗？如果不了解，项目也许干不到收尾阶段哦！

8、问题解决技能。每天团队里都会充斥着各种问题，技术上的，团队合作间的，总是填不完的坑。无穷无尽的问题需要项目经理具备较强的应变能力及化解冲突的能力。

9、创新创造技能。别总想着干项目，对企业的长期发展来说，项目的价值不仅仅是完成目标，更多的企业希望项目经理能够在项目中孵化出更多的持续性盈利的产品，发挥想象力吧，通过创新能力，让团队持续性生存下去。

10、风险预控技能。虽然我们不能避免风险发生，但是通过项目经理有效的预控风险，成本的损失将得到最大的化的缩减，你便是功臣。