现在人员状况,结构不合理。我意识到了这种不平衡,可督促并没有起到多大的作用。我不知道他们想干什么,告诉他们方法有执行不了。这是一个企业致命的硬伤,要做好软件的销售推广,要对行业和软件技术有一定的了解,他们以前都没有接触过。不知道从那里下手,我感觉有很多东西要告诉他们的。可又不知道从那里说起。这些都缺乏监督和自我监督造成的后果,没有明确划分各自的权利和义务。
下一步的工作,明确工作的重点和目标。责任,权利细化到个人身上。每个人都通过学习实践,尽快的适应业务的需求。
重点放在医药管理软件,会员管理软件,桑拿洗浴管理系统的推广上来。目标:在半年内基本工资要涨到800,月工资收入要不低于1500。理念:一切从客户需求角度出发,提供完善的售前咨询,项目实施,售后服务。战略目标:做管理咨询式的软件公司