公司职位与檫屁股(IT公司篇)

一个人在便便之后......
　　
1、如果他自己不擦屁股、反而高屋建瓴地给别人指出擦屁股的重要性，要求别人一定要擦屁股，那他可能是董事长或者总裁。
　　
2、如果他不去擦屁股，反而掏出一个本子，给大家传达擦屁股的重要性，并一再强调擦屁股的问题已经引起了X总XX的高度重视，那他可能是个EMT成员。
　　
3、如果他不擦屁股、穿上裤子就走，而且硬要说自己擦得比谁都干净，那他可能是个总监或者二级部门经理。
　　
4、如果他不擦屁股或者擦的不干净、被人发现，硬要强调擦屁股应该是其他人的责任或者可能树枝的问题，那他可能是三级部门经理。
　　
5、如果他发现自己不会擦或者擦的不干净、就找其他人替他擦净，而且对外宣称这是自己擦的，那他应该是个基层小主管。
　　
6、如果他认真地寻找一根便宜光洁的树枝、把屁股擦得干干净净，随后还写出了擦屁技术指导书或者树枝选型指导书、那他一定是个技术骨干。
　　
7、如果他随便拿起一节树枝就刮，那他也就是个普通基层员工。
　　
8、如果他自己刮干净了还要不停地替别人刮，那他一定是具有高度主人翁意识的员工。
　　
9、如果他对其他人说，我现在不擦了，但是我曾经也擦过，所以可以给你一点建议的人，那他很可能是PM。
　　
10、如果他将整个过程划分为：捡起树枝－－寻找屁股－－用力刮拭 三部分，但是实际自己不知道怎么捡起树枝、也不知道屁股再哪里、而且就算捡起树枝、找到屁股也没有力气刮拭，那他一定是个读过MBA的管理者。
　　
11、如果他发现树枝能擦屁股、就把野地里的树枝统统收集起来，并根据树枝选型指导书将其分类堆放，等待其他人便便之后擦、那他应该适合在供应链部门工作。
　　
12、如果他看到别人用树枝刮，就模仿着用仙人掌去刮或者干脆用屁股往树干上蹭，并对其他人说这是业界最佳擦屁股的方法，那他一定是个流程优化者。
　　
13、如果他一边用树枝刮、一边将之喻为往面包上抹黄油，并宣称这是实现美好人生的最佳解决方案，那他可以成为一名优秀的战略与MARKETING人员。

14、如果他自己不擦屁股，而是仔细观察别人擦屁股，然后给你设置了很多障碍，让你不能很爽地擦屁股。擦的过程中，要求你输出各种指导性文档。擦完屁股之后，还会要求你找到擦得不干净的地方，然后除以你的屁股面积，算出遗留大便的密度。最后，拿着你擦屁股的各种不符合他的要求的地方，要求你改进。这就是QA。

15、便便后,发现在乡村,没有马桶,为了推销自己能够大便,要求建个马桶,再修个下水道,配个房间....这是Turnkey产生的原因.

16、　他反复地拉、反复地擦，最后终于满足了自己的擦法并抄送各相关部门，就是一维护工程师